Q ：我们广告公司的三名元老中，有两名是转行到我们公司的，有一名是2007 年毕业的大专生。这几年，我手把手地教会了他们如何做好业务，他们的业绩不断上升，但却越来越不好管理了。公司招聘来的新员工大多是“一无所知”的“菜鸟”，我想像以前一样教他们，但是又担心他们做出业绩后不好管理。我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工？

　　导师 武汉百汇良品商贸有限公司总经理 曾永良：首先，我们不能过于保守。

　　现在的社会关键在于学习，你必须教会新员工技术，否则员工干不了活儿。

　　而且，技术方面的问题，你不教，他也总有地方可以学。

　　其次，是我们怎么教的问题：作为公司管理者，你最担心的是教会徒弟，他又跳槽或者自己开山立派跟你竞争。

　　那么最好的方式就是每一位徒弟只教核心的一招，让他们在某一方面很专业。

　　第三，饿死师父是师父无能。为什么？因为徒弟都进步了，师父还被徒弟抢了生意，那师父饿死自然活该。所以，徒弟要教，师父自己更要学，而且要永远学在徒弟前面。

　　第四，问题的核心在于员工是否为己所用，为己所用就永远是自己的徒弟。所以，关键在于留住徒弟。留住人才不是简单的靠工资才能把公司发展好，员工有认同感、成就感、归属感，拿棍子赶都赶不走；公司发展不行，亲兄弟都留不住。

　　导师 深圳市红盖华科技有限公司董事长兼总经理 龚日常：教学相长。近代名臣曾国藩曾经说过：凡办大事者以培养替手为第一要务。当然要毫无保留地教给员工，但是自己也不能停止学习。

　　企业主的作用是培训技巧、布局未来。

　　把具体业务交给徒弟去做，而且要保证他们做好，这才是你应做的工作。

　　同时，要强化“德才兼备，以德为主”的选人、用人原则。切忌短视，只重员工工作能力和盈利能力，不关注员工的品性。

　　再能赚钱的员工，他的一个有违商业道德或准则的行为，就可能给你的公司带来灭顶之灾。

　　网友 雅琳工艺：根据员工的自身能力和优势安排合适的工种，在每个员工责任范围内的技术知识和技巧都要毫不保留地教会他，这样能全面地提高效率，也能体现老板的大度和对员工的信任，最重要的是如果每个环节都达到高质量的工作状态，再加上激励团队的凝聚力，最终获益最大的还是公司。

　　网友 江都市兴方网带厂：请不要再用以前的理念来应对现在的市场了。因为现在的年轻人都很现实，你能教他东西，能给他好的待遇，他才在你这里工作。

　　建议你不妨换个思路，比如让他们入股，跟他们合作，该教还是得教，只要能激发员工的积极性，让他们更有上进心，让他们感觉是给自己做事情，这样公司就会不断发展。你挣得多了，他们自然也挣得多了，这样你就好管理了。

　　网友 qianrui0769 ：不教的理由是什么？思考这个问题即可得到答案。“担心他们翅膀硬了不好管理”这是管理方面的问题，其实与你教或不教没有必然联系。

　　古代师父传授武功，先看徒弟的品德。其实教导新人也是一个道理。先从简单的教起，如果他的为人不错，再教他深一些的东西，这样就避免了那些人品不好的人学会了就跑。

　　网友 willis20：疑人不用，用人不疑。

　　在团队建设中，您应该相信员工。“因为信任，所以简单。”我觉得您可以站在您的角度，用心去观察这些员工身上的优点，有针对性地进行培训和传教。当他们都能够独当一面的时候，您应该发挥的是粘合剂的作用，将他们有效地粘合在一起。如果怕他们走，那么您就应该给这个团队一个共同的理想和目标。有了共同的奋斗目标后，我相信没有谁会舍得离开。