据媒体报道， 未来15 年我国将有1000 万家民营企业进入交接班高峰期，而众多企业家对孩子怀有深深的担心——他们能管理成千上万的员工，却教育不了自家的孩子。不少企业家显露出两个极端：或把全部资产都捐出来；或委托他人管理财富。
我看，企业家对二代传承的恐惧，源自对人性成长的混沌无明。最近在一个30 后与00 后齐聚的课堂上，身为企业家的父母与孩子坐在一起。为了能吸引住“过来人”和“未来人”，我给他们讲了一个“小鸟和笼子”的故事。
一只尽情玩乐的小鸟，突然被关进了笼子。前3 个月它冲撞笼子，直到周身鲜血淋淋。最后它接受了现实，不再抗拒，以至于笼子的门打开，它只冷漠地瞟了一眼。本来小鸟的天性是自由飞翔，现在却习惯了笼子。
突发奇想的“笼子”，一下子抓住了现场所有人的心。于是我问大家：是不是也有笼子框住了孩子们的天性？是谁构筑了这个笼子？
几天后，一位德高望重的企业家找到我说，他认为笼子还是有必要的，一个人或一个公司，都得有基本规矩，要守住一系列底线，没有底线的人和公司是无法存活的。“笼子”还触动了一位女企业家，她正饱受11 岁儿子的拧巴，找不到解决良方。她跟我说，她意识到是自己儿时与父母的关系定式或者说“笼子”锁住了儿子。她自己一直不接受父母，从未获信任，也不信任父母。这面家族关系的镜子，让她看到了她与儿子之间的“笼子”。
始料未及的是，真正触碰这个问题症结的，是一位00 后女孩。她在台下第一个回应我的问题，羞怯地说“笼子是自己造的”。
我问她：“你说‘笼子是自己造的’是什么意思？难道你还会为自己造笼子？”
她说：“是的。”
我问：“比如……”
她说：“比如我爱抱怨，比如考试成绩很糟糕，比如我喜欢带着玩具小熊玩，比如我不参加游戏，比如我不敢过马路，比如我不敢往野外走……”
她没有抽象的概念，却把具体的“笼子”依照她的体认指了出来。
尼采说过，人的精神有骆驼、狮子和婴儿三种境界。骆驼忍辱负重，被动地听命于别人或命运的安排，“我应”是它的旋律；狮子把被动变成主动，由“你应该”到“我要”，一切由我主动争取，勇于承担的品质；婴儿纯净而质真，既精气充沛而又气血平和，有深厚德行的人就是这样的 “我是”状态。
“我应”重点指人的慈悲心与敬畏心的塑造，尊道贵德，守住基本伦常；“我要” 则是多样化的冲动与梦想，是一种责任和担当，要做与众不同的自己：“我是”，是一种回归，修持身心，重新回到纯净质真那个鲜活的本我。
没有人能告诉孩子“我是”，只有他的天赋与良知能告诉他什么才是“我是”。疏导“我要”最坏的方法，是居高临下的“你应”；最好的方法，是启发孩子自己去发现“我是”。毕竟，教育最终目的，是要唤醒孩子们的生命感和价值感，激发他们的创造力，释放他们的天性！
企业家之所以能白手起家，创造巨额财富，是因为一种舍我其谁的承担，一种“我命在我不在天”的意志力，一种“不放弃头拱地往前走”的韧劲。
可是，当他们艰苦奋斗积累了巨大财富后，第一个冲动是不让孩子再吃苦，给孩子提供充裕的环境。花几百万、上千万的学费，把孩子送进贵族学校，送到国外最好的学府，最后却换来找不到魂的孩子。他们用自己的双手毫不留情地抹掉了建构孩子品格的土壤与水，也抹掉了能激发孩子们“我是”的困难与挑战。那是内心升起一抹灵明所必需的土壤、水与空气！
打开笼子吧！让新新人类“从心所欲而不逾矩”！
