春秋航空董事长王正华70 岁了，皮肤依然滋润光滑，脸上白里透红，头发很茂密。据说天天做保健操，60岁后头发又疯长起来。他说话简洁，语速适中，对问题反应之敏锐和到位，常常令人惊喜。
春秋航空低成本运营的第一年就盈利了，7 年多来积累了20 亿元利润，为2600 万人次客人省下了70 亿元，每人次平均节省270 元。王正华花了10年时间琢磨航空业态，最后出奇兵找到一个庞大的空白市场：低成本航空。
“抠门”是王正华的修身方式，并不影响他的大方。他的一个秘诀就是要保证所有从业人员，比国有大公司有更高的待遇。只有这样，员工才会把工作当自己的事，跟他一起发愤图强。王正华的“人财观”是：财聚人散，财散人聚。王正华把企业做大后，却把70% 的股份分给100 多名企业中高层管理人员。
一家年收入110 亿元的公司，董事长办公室仅有12 平方米，里面只有一张办公桌和一张14 年前买的长沙发。
经营上的事，王正华早就放权了。但他喜欢琢磨许多流程细节，他做企业的方式用两个字概括就是“俭朴”或“吝啬”。
跟王正华聊天，我说，老子在《道德经》中对俭朴做了异乎寻常的高度概括：“治人事天莫若啬。”只有节约资源、情感、语言，匠心独运于一切细节中，不走捷径，才可以体会天人合一的大道。
王正华马上拿出《道德经》埋头看了起来。他不是对那段文字感兴趣，他是为自己一直苦苦坚持的“抠门”，终于找到了源头而震颤和兴奋！
每个人的秉性都是有传承的。我问王正华，他的节俭是苦日子得来的体验，还是家族的传承？他说，母亲在他很小时就经常告诫他，“钱永远一半是赚的，一半是靠省的”：“未富先富必不富，未穷先穷必不穷”。节俭既是家训，也是他做人、做企业的原则。
去新加坡参加全球航空年会，国营航空公司只派一两个人去，住五星酒店，而他们公司派出了近30 人的代表团。他们联系了一家印度人开的小旅店，6 平方米的房间摆两张小床。尽管公司的日本高管享受高规格待遇，一人一间房，早起喝的却是由IT 总监煮的大米粥，鸭蛋、酱菜都是从上海带过去的。
春秋航空的日本高管是从稻盛和夫服务的日航出来的。COO 内田先生见状感慨道：“日本低成本航空公司高层对员工、旅客低成本，而自己却住五星级酒店，他们想搞低成本航空，没门！”
王正华也很骄傲：你看，我的俭朴不只影响了中国人，还影响了日本人。谁说中国人比日本人差！
我问他：派20 多人的队伍去参加国际大会，也是笔很大的开支。你怎么省了芝麻，丢了西瓜？
他回答：可不能这样说。我带着年轻人出来开阔眼界，他们英语好，会从参会者那里学到很多东西。这样的投入我从来都舍得。至于住的地方和吃的东西，少则得，多则惑。我清爽了团队的身体，让他们在蓝天翱翔，在大海里游泳。
王正华虚心向生在互联网时代的年轻人学习新鲜东西。谁能想到，这家由70 岁老人掌舵的航空公司，却在行业里率先推出针对年轻白领的B2C服务。春秋航空90% 的机票都是通过互联网直接订的，不设立代理店，一切靠网上和机场解决。为了锁定一大批年轻人，他还在网上建立粉丝群，时常跟粉丝交流，从粉丝那里直接学习更好的贴身服务。他们把每次航空旅行，都当成朋友的聚会。
老子说：“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。“王正华是这三宝的传人。中华文明的传承就靠这样的“工匠”，中国梦的实现同样需要匠心与匠魂！（作者系著名管理专家和并购专家）
