@徐小平（真格基金创始人）

　　与一个毕业于硅谷的著名孵化器YC 团队交谈，得知两位创始人的股权都在30% 左右，与我提出的“老大控股”理念不一。他们说这种现象在硅谷非常常见，比起股份，他们更希望合伙人半夜醒来跟自己一样想着公司的事情，团队意见不同时由董事会协调解决。这个观点对我有所启迪：股份在企业成熟期是财富，创业早期主要还是靠“心态”。

　　@王利芬（优米网创始人）

　　创业者一开始总会觉得自已做的行业难，机遇也不好。其实，每个行业都不易，并且有门槛，只是局外人看不到或看不全而已。熟悉本行业状况并掌握丰富资源是需要后来者花大量时间积累的，因此，当你离开一个旧行业而转向另一个新行业时，不要跨度太大，两个行业要有一定的接续性。在中国，除了垄断行业利润高外，没有一个行业的钱是好赚的。

　　@周鸿祎（奇虎360董事长）

　　几乎所有的颠覆式创新在一开始都不被主流市场的领先者所看好，甚至遭到业界成功企业和主流媒体的嘲笑，被视为另类或非主流。颠覆式创新有时在技术上还谈不上先进，在商业模式上不完美甚至漏洞百出。但有一点是肯定的，颠覆式创新一定是在一个点上做到了极致，打动了用户，就好像美国莱特兄弟制造的全球第一架飞机一样，尽管它并不能飞多远。

　　@蒋锡培（远东控股集团有限公司董事局主席）

　　企业在初创期通常采用高度集中的决策制度，老板往往事必躬亲，并且有一定的效果。但当企业上了一定规模后，继续这样就容易出问题。老板一人说了算，制度形同虚设，公信力渐失，离心力加剧，执行力大打折扣。老板凡事亲力亲为，以为企业离开了自己就不能正常运行，早晚会心力不支。因此，老板该放手时就放手。