2013 年，青海海东工商局、个私协会紧紧围绕全区经济发展特色和产业优势，创新思路，广辟招商渠道，目前，已落实招商引资项目5 个，总投资达2.8亿元。

　　具体做法是：提早安排，主动作为。及时安排全年招商引资工作，层层细化分解任务，签订目标责任书，并将任务落实到具体科室和责任人，做到了组织、人员、措施、责任“四到位”。

　　其次是内外联系，落实责任。全区系统把招商引资工作做为服务地方经济的有力举措，对内实行“一把手”负总责制度，主管领导亲自抓，主管科室具体抓，具体人员跟踪抓的分级管理责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的招商格局。对外实行部门联席会议制度，定期或不定期联系招商部门召开会议，掌握招商引资工作态势，研究新情况，解决新问题。

　　第三是发挥优势，引进项目。继续发挥工商注册登记窗口的职能优势，在注册登记、监管服务工作中，注意发现和跟踪有意与外地企业合作的企业、扩建的企业、合资新建的企业，主动为其提供服务，寻求项目链接，及时列入并建立项目库。将招商重点放在园区项目建设开发上，不定期走访企业，有针对性地宣传招商引资的各项政策，全面掌握企业的生产经营投资动向等情况，协调解决具体困难，充分调动企业招商引资的积极性，达到以商引商的目的。

　　第四是优化环境，优质服务。依托注册登记窗口，积极主动为省外投资者提供全方位的高效服务，以实际行动为他们排优解难，赢得他们的信任，增强他们的投资信心，达到以情引商的目的。

　　对投资者大力宣传海东资源优势和各项优惠政策，推介大项目、好项目，做到急事急办、特事特办，使投资项目快速准入和安家落户。明确项目主管领导和负责人，全面掌握项目进展情况和落实情况，主动协调相关单位解决项目落实中存在的问题，确保项目顺利实施。（韩晓红）