据媒体报道，2 月18 日，四川省成都市某公司的20 多名员工因未完成去年业绩，女员工被罚跑5 公里，男员工被罚跑10 公里。该公司总经理称，这是他们第一次采取这样的处罚措施，公司有专车在前面引导，男员工还需身着短裤，赤裸上身。
单论这起“罚跑事件”，说公司“侮辱员工”或许有点过重。因为从照片上看，尽管男员工呈半裸状跑步，但总体来说情绪稳定，个别人的表情还颇为轻松，也许对他们来说，罚跑起码好过罚钱，还是可以接受的。不过那位总经理还表示，“2013 年的惩罚力度要加大，跑20 公里，要全裸。”要真是这个尺度，员工是否还能微笑着跑下去，恐怕就不好说了。
事实上，罚跑这个来自校园的发明早已被企业推向社会，并且花样翻新。罚跑这件事可以有多重解读，从企业管理学上说，老板们是在绞尽脑汁刺激员工，尤其是在销售领域，不成功则成运动员，没完成任务就没好果子吃；从心理学上说，老板们可能在少年时期就被老师罚过，心理上留有阴影，罚跑也是某种怀旧；从社会学上说，罚跑一方面折射了多样化的生存状态，一方面反映了某些公司企业文化的肤浅和偏执。
说到企业文化，这个被国际大公司视为精神传承的名词，却被国内的一些中小企业直接带偏了。如果问一名打工者什么是企业文化，他很有可能告诉你，就是“培训”，比如在公司门外做早操喊口号、在闹市跳骑马舞，甚至跪在地上走路等等不一而足。这几年不知道哪个天才发明了一种“抓钱舞”，具体动作就是手伸出去在空中乱抓，很多公司一窝蜂地学习这种舞，其主题之俗气、动作之难看，都堪称企业培训产品中的佼佼者。这还不是极限，年初在网上疯传的丹东某饭店的培训视频，有网友评论，一开始是笑，后来就看哭了，那些服务员真的是一种癫狂的状态，不知道她们是否意识到已经被洗脑了。
一些企业培训传达出的道理是：只有厚脸皮才是生产力。一个人这么干是荒唐，一群人这么做就不叫荒唐。极端的培训实际上是一次洗脑的过程——群体暗示，从众效应，去个体化作用——在群体无意识的情况下，个体意义和评价感丧失，尊严也逐渐淡漠。这些企业员工看上去斗志昂扬，为了工作不惜代价，实际上是在以牺牲自尊、价值感来换业绩。在某些行业里，洗脑式“企业文化”竟成了行规，这样的“企业文化”其实与文化毫无关系，只是老板们攫取利益的低劣手段而已。
中国服务业和制造业的劳动者，作为企业员工，相对于资方是弱势的；作为社会人，所处的阶层是弱势的。这双重的弱势使得他们缺乏摆脱精神控制的条件，因而或被控制成功，或即便不被“洗脑”，也得参加那些侮辱人格的操练。
这些被精神控制的劳动者，过的是什么样的日子呢？即便是在号称“把员工当人看”的某知名餐饮企业，也是这样一番情形：“传菜员脚上没有不起泡的；后堂刷碗工的手没有不烂的；前台服务员的嗓子没有不哑的，腿没有不肿的。”
“有的干部，年纪很轻就一身病。采购大主管曾经创了一个纪录，他在2004 年365 天没休过一天假。”一位员工在该餐饮企业的内部网上发帖说：“今天被领导训了一顿，心情挺差的。我每天早上9 点上班，晚上9点下班，一天上12 个小时班，如果还嫌不够，那要怎么办？难怪婚姻大事推荐内部消化。这算是为员工着想吗？休假都是在宿舍补充睡眠。你们养的不是员工，是机器人。”
这样看来，实在看不出“把员工当人看”。一位顾客曾问这家企业的员工工资多少，答曰：工资不重要，关键是开心。再问：给你加500 元，愿意去我那儿干吗？答曰：我们主管说了，跳槽等于离婚，离婚等于背叛，背叛等于破产，破产等于回老家。从这样的对话看，这家企业成功的秘诀究竟是“把员工当人看”，还是精神控制很成功呢？
