@李国庆（当当网CEO）

　　过去热衷于拼价格的电子商务公司，现在要转换思路了，要差异化，错位竞争。品类的错位和组合也有学问，不能什么品类都做，为顾客提供一站式服务只是方式的一种。电商也要盈利，不能都靠资本输血。电商要证明自己，离了资本也能活，并且还能给资本超额回报。

　　@李东生 （TCL集团股份有限公司董事长、CEO）

　　产品要赢得市场，离不开寻找两个“空”：一个是空白，一个是空隙。空白是属于开拓者的，比如功能手机成就了摩托罗拉，智能手机成就了苹果。但空隙是属于所有人的，只要产品能够弥补用户需求的空隙，给消费者带来更好的服务，就会有市场。

　　@徐小平（真格基金创始人、新东方联合创始人）

　　我曾经做过若干年全职父亲，那种日子很难过，而且当时我还没有具体的梦想和目标。40 岁的男人不知道自己能干什么，可谓是世界上最悲催的事情。但即使在那样的艰难时刻，我也时刻鼓励自己：徐小平，你是伟人，必须做伟大的事情。虽然当时我是靠太太养着的。

　　@查立（乾龙创投合伙基金创始合伙人）

　　昨天碰到两个相互竞争的创业项目，我问两个ceO对竞争对手的看法，两人居然说出一模一样的话：“他们做得太烂了！” 其实这两个团队各有特点和优势，甚至互补。那么，双方为何不仔细研究和学习一下对方的长处呢？打败对手靠的不是精神藐视。

　　@冯兴元（天则经济研究所副所长）

　　我国大量税收是间接税，其税负是可以转嫁的。很多国有企业集中在产业链的上游环节，实行行政垄断偏高定价。由于对这些企业产品与服务的需求缺乏弹性，这些企业的税收负担主要转嫁给了中下游的民营企业和消费者，其“税收贡献”应归功于民营企业和消费者。