“全国职工书屋示范点”、“全国模范职工之家”、“五星级工会”、“全省非公企业先进党组织”、“晋中市学习型企业”……在山西省祁县宏艺玻璃器皿有限责任公司的党员活动室里，100 多块奖牌金光灿灿，让人目不暇接。
做好党建工作不容易，做好非公企业党建工作更是难上加难，这似乎是所有党建工作者的共识，但宏艺玻璃器皿有限责任公司却让这项看似“务虚”的工作同时赢得上级党组织、企业家和企业职工“务实”的好评。
企业出资人、公司董事长李杰诚说：“10 年间，我们公司从步履维艰的小企业到玻璃器皿行业的‘领头羊’，从单一产品到多元经营，企业浴火重生，离不开党建工作。”公司员工小赵说：“因为公司党总支的推动，企业效益好了，我们的工资每年都要提高10%.老板还承诺在企业困难时也不裁员、不降薪，党建工作让我们得到了实实在在的好处。”74 岁的党总支书记刘振常是如何破解非公企业党建难题，使非公党建工作走出一条成功之路？
顺应两种需求 劈开党建荆棘路
“ 在非公企业开展党建工作常常面临‘两有两无’的窘态，即有职无权、有事无钱。但是世界上干什么事情不难？党建工作难做恰恰说明做好党建工作十分必要、十分紧迫。” 在谈及非公企业党建工作时，刘振常的一席话透出他的执着和韧劲。
2002 年，刘振常从晋中市第二人民医院党建办主任的岗位退下来，应聘到宏艺公司从事党务工作。凭着一股韧劲，他把“顺应两种需求，实现两种融合，做到两个结合”作为公司开启党建之路的制胜法宝，在10 年间铸就了非公企业“党旗红”。
“ 一方面，党建工作如果不能凝聚人心、激发职工斗志，融党建于企业发展中，提升企业业绩，而仅仅是建立几个党支部、开展几次热热闹闹的活动，企业出资人当然不会买你的账，开展工作也就失去了根基。另一方面，党建工作如果不能维护职工权益，让大家找到归属感、体会成就感，职工群众也不会买你的账，工作开展起来难免会虎头蛇尾，渐渐失去活力。因此，做好党建工作一定要摸清企业家和企业职工的两种心理，顺应他们的需求，真正使企业在党建工作中提升经济效益，让职工在党建工作中享受发展成果。”本着这个原则，刘振常将党建工作和企业发展下成了“一盘棋”，并且下赢了这盘棋。
在这盘棋中，刘振常按照“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”的工作思路，带领党员职工积极开展“三有三无”活动，即关键岗位有党员、困难面前有党员、技术攻关有党员、党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章。随着活动的深入开展，宏艺公司玻璃器皿破损率由过去的13%下降为7%，产品合格率由过去的85%提高到97%，公司的生产效率和利润逐年攀升，产值从十年前的不到600 万元增加到如今的2.5 亿元，增长了40多倍。
在这盘棋中，企业党组织真正发挥了“政治核心”和“政治引领”作用，出资人和职工同喜共赢，健康快速发展，使他们真切感受到企业加强党建让他们得到的“实惠”。特别是企业党组织引领企业顺利度过2008 年金融危机带来的冲击，更让出资人和职工深切感受到加强企业党建的重要性。
玻璃器皿行业是劳动密集型、外向型行业，金融危机波及首当其冲，同行业许多企业裁员、停产、倒闭。在此严峻形势下，刘振常与党总支一班人一方面为企业转型发展、集约经营建言献策；另一方面发动广大党员带领职工开展技术革新，节能降耗，开拓国内市场。多管齐下，使企业渡过了难关，并逐步实现了多元经营和科学发展。目前公司已涉猎玻璃器皿、天然气、农业等多个领域。企业发展了，职工利益也得到了保障，职工一日三餐全免费，公司还建立了医务室，全员工伤保险，大病统筹，公司职工小病不出厂，大病、急病公司派人派车护送到医院，家庭困难者每年可得到救济。与此同时，企业上缴财政税收逐年增加，积极承担捐资助教、扶危济困等社会责任，在全县走在前列。
实现两种融合 推动党建科学化
凭借丰富的实践经验，刘振常提出：党建工作必须与企业科学发展有机融合，与职工健康发展有机融合，并通过将党建工作制度化、项目化、具体化，推动党建工作科学化，党组织才能发挥它应有的作用。
“刘书记在我们企业‘权力’是很大的，在企业的重大决策上和我的分量是一样的。”李杰诚说。宏艺公司建立了党企联席会议制度，每周五下午的党企联席会议，党总支书记、副书记都要参加，参与企业重大事项的协商和表决。
宏艺公司的党组织在企业中有“地位”，是通过党建工作的“有为”争取来的。十年来，公司员工为企业提供合理化建议230 条，开展技术革新项目17个，完成急难险重任务130 件，有力地促进了企业健康快速发展。在党组织的正确引领下，企业不断发展壮大，积极承担社会责任，近年来，仅用于教育事业的捐款达400 多万元。在抗震救灾、帮贫扶困、各项光彩事业中捐款300 多万元，捐资总额达1000万元。
“人是最大的生产力，企业要科学发展，职工健康发展是关键。”刘振常认为，企业党组织要在职工中发挥政治核心作用，党建工作必须与职工健康发展相融合，努力实现员工与企业共同成长。为此，在他的领导下，党组织建立了职工关爱机制，全方位关心职工身心健康和职业发展。
生活上关怀，突出一个“暖”字。党组织为每个员工建立了档案，做到“有急组织访、有病组织探、有喜组织贺、有难组织帮”，职工无论是喜是悲，都能第一时间感受到组织的温暖；心理上关注，突出一个“引”字。党组织十分注重对每个员工心理上的引导，在为职工特别是年轻职工扫除心理阴影、解答心理难题上做出了不懈努力；权益上关心，突出一个“顺”字。党组织注重理顺企业和职工的关系，党总支、工会组织代表职工每年和公司签订集体劳动合同和工资集体协商制度，职工劳动合同签订率达100%，职工工资每年增长10%，员工工资已由建厂时的每年人均3000多元提高到现在每年人均1.4万元，高于同行业工资水平。由于关爱到位，宏艺公司连续多年成为“无违法犯罪、无非法上访、无打架斗殴”的社会治安零案件单位。2006 年、2010 年宏艺公司党总支被省委组织部授予“全省先进基层党组织”称号。
做到两个结合 焕发党建活力
“社会在进步，时代在变化，只用老的思维、老的经验处理新事、结交新人往往会栽跟头。非公企业党建一方面和产品打交道，一方面和人打交道，产品日新月异，职工也在年轻化，如果跟不上时代的脚步，党建工作迟早会失去生命力。只有将党建工作与企业文化建设、与职工素质培养有机结合起来，才能焕发党建工作活力。”
刘振常深知，在愈加激烈的市场竞争中，保持企业长盛不衰，靠的是企业文化。在他多年不断探索创新下，公司每年都要定期开展文艺表演、篮球、乒乓球、拔河、猜谜语、上党课、红色旅游等10 项文体活动，活跃职工生活，陶冶职工情操。刘振常还针对宏艺公司大多数员工都在一线从事生产工作，工作时间差异大，党员集中学习活动很难开展的特点，设计了“十分钟党课”的学习模式，要求党总支成员每周深入企业车间班组一次，和广大党员、职工进行十分钟面对面、心贴心的交流和帮扶。
这些举措推动公司形成了“享受工作，快乐生活，接受挑战，永不言败”的企业文化，提升了企业发展的软实力。
“ 喊破嗓子，不如做出样子”。企业党组织要赢得社会、企业出资人、职工的认可，在企业中有凝聚力、影响力，党组织自身建设是关键，党组织书记更要成为“领头雁”。在宏艺公司，刘振常坚持学习是众所周知的事。70 多岁的老人，戴着老花镜，拿着放大镜，每天学习2 小时，已经成为公司一道独特的风景。
十年来，刘振常记下了40 本共300多万字的读书和党建工作笔记，这些宝贵的财富为他“下活”非公企业党建这盘棋奠定了深厚的基础。刘振常不仅自己学，还倡导党员干部带头学，企业职工全员学。2008 年6 月，宏艺公司成立了藏书3000 余册的“职工书屋”，并展开“书香员工”评选。几年来，共涌现出“书香员工”35名，为宏艺公司“强素质、打基础、提效率”战略的实施提供了人力保障。
