在河北唐山、在冀东，提起王建立，人们无不翘起大拇指，称赞他是一把闪光的金钥匙，再大的难题他都能解决，再高的山峰他也敢攀登。
废墟上建奇迹
20年前，正是我国改革开放事业发展最艰难的时期。新旧体制转换，大批“水土不服”的国有集体企业停业倒闭。
王建立临危受命，将几家濒临倒闭的街道小企业改制重组为一家民营企业。没有原料，他跑到供货单位磕头赊购；没有技术人员，他一位一位把老工人都请回来；产品销路不畅，他一个企业一个企业跑赊销；望着面瘦衣单、两年未发工资的职工，他把几万元“私房钱”拿出来，给职工们先发了第一个月工资。
三年辛苦打拼，几摊生意都奇迹般地活跃起来，可是，总经理王建立却累得住进了医院。当他病倒在办公室时，工人们用担架把他抬进了医院；病好了出院时，工人们用沙发把他抬回厂里。今天，一个集房产物业、农贸市场、精细化工、能源开发、商贸物流为一体的民营企业集团已经屹立在冀东大地上。集团年营业额上百亿元，员工1000 多人，纳税两亿多元。王建立也被评为区劳模、市优秀党员、当选为河北省人大代表，河北省私营企业协会副会长。
为市民解烦忧
荷花坑是昔日唐山市郊一个普通的小村庄，改革开放后，这里逐渐形成了一个蔬菜和农副产品交易市场。可是由于地理位置偏僻，街道弯曲狭窄，道路崎岖泥泞，给市民购物带来极大不便。唐山市几议改造，均因财力不足而作罢。
为帮助市民解烦忧，王建立苦思冥想，他用自己多年的企业管理经验和丰富的市场经营知识，谋划了一个“利用现有条件，多方出资出力，分期改建扩建，不用财政投资”的市场改造设想。具体办法是，市政府统一规划，旧房自拆自建，金匙集团负责水、电、路、气等基础建设。在市政府的大力支持下，经过几年的努力，金匙集团先后投入十几亿元，把一个脏、乱、差的集贸市场分期改建成了交通便利、秩序良好、干净整洁的现代化新型市场。
今天的荷花坑市场，拥有交易门店3500 多个，经营农副产品15 大类10000多个品种，从业人员上万人，年营业额60 多亿元，纳税近1 亿元，每天客流量4 万多人次，成为唐山市民名副其实的菜篮子、米袋子，连续多年被国家部委和省、市政府评为“农业产业化龙头企业”、“全国农产品百强市场”。
他在市场里建立了党组织，党员经营者以身作则，主动张挂“共产党员门店”、“共产党员摊位”牌子，带动周围经营户遵纪守法、诚信经营，在市场里营造了维护秩序、崇尚文明的好风气。被国家、省、市有关部门连续评为“文明市场”、“消费者满意市场”、“无假冒商品市场”等。
一切为了下岗职工再就业
安居乐业是社会和谐稳定的两个车轮。王建立常说，为社会和谐作贡献人人有责。2008年北京奥运会的大幕刚落，美国金融危机的大潮就汹涌袭来。许多出口企业也被殃及。唐山第三橡胶厂，一个近千名员工的企业，一夜之间转不动了，产品堆积，工人下岗，区、市领导着急发愁。在全市“下岗职工再就业工作会议”上，王建立听了市领导的讲话，当场表态：“没有党的好政策，就没有民营企业的发展，现在政府有困难，民营企业义不容辞。我是共产党员，第三橡胶厂我包了，企业转型我来做，下岗工人我安排，职工宿舍我来盖。”
会后，为兑现承诺他采取了三条措施：一是投入资金、设备，将橡胶厂原有的厂房设备升级改造，转为化工生产线，用于金钥集团已开发成功的精细化工生产。技工、青工经过培训，安排在生产经营一线开展生产经营；二是安排所有职工百余人。到达退休年龄的，全部补齐社保、医保后退休；三是将厂区闲置土地开发建设为商住楼。目前，已投资近两亿元，4.5 万平方米的宿舍楼即将完工，近千名原厂职工每人将分到一套成本价宿舍楼。
在短短的两年多时间里，王建立解决了偌大一个企业的产品转型、工人安置和商住房开发问题。没要政府一分投入钱，没有一个员工上访，在企业转型改制进程中堪称楷模。党政领导、市民、工人都对王建立给予了极高的评价，金匙集团也被市里评为“为下岗职工再就业做贡献先进单位”。
十年前，金钥集团出资设立了“金匙扶贫济困基金”，专门用于解决职工群众生活中遇到的实际困难。几年来先后资助18 名职工子女上大学，支付多名患大病职工医疗费近十万元。公司党委一直要求各分公司，不管多么困难，都不能有下岗职工，有下岗职工之日就是厂长、经理下台之时。十几年来，尽管各分公司也都遇到过经营困难，但从未有过下岗职工。同时，集团还积极开发就业岗位，接收外单位下岗职工，安排本单位困难职工子女就业。先后接收下岗职工500 多人，安排职工子女100多人，群众赞誉金匙是真正的职工之家。
愿多承担社会责任
金匙集团组建之初，王建立就把企业当成了社会的一个单元。他常教育管理人员，社会为企业发展创造了良好条件，企业要为社会发展多作贡献，要尽己所能，多承担一些社会责任，集团公司虽是一家民营企业，但参加社会公益事业要和国有企业有一样的担当。
公司建立不久，经市委组织部批准，他就把集团党委建立起来，全体党员一致推选他担任党委书记。党委设办公室，工、青、妇组织也都全部建立起来，并派有专职工作人员负责。在近两年开展的创先争优活动中，集团党委组织党员开展了“党员先锋岗”创业活动。每个党员都给自己的岗位制定了岗位指标和责任，身体力行，认真落实，并带领自己的班组与其他班组开展劳动竞赛，叫响了“我是党员，向我看齐”的口号。
良好的工作氛围，激发了广大员工积极向上的热情，集团每年都有上百员工向党组织递交入党申请书。
2007 年，北京奥运会前夕，河北省开展“三年大变样”建设，按照唐山市的安排，金匙集团和唐山市其他国有企业一样，承担了五公里一条街的路面改造、市场装饰和园林绿化任务。集团出资600万元，调来一支百人建筑队伍，猛干三个月，按时完成了任务；在唐山市容建设表彰会上获得一面锦旗。
路南区第二小学改建，集团出资100 万元；唐山26 中科技楼建设、路南区的市民活动中心建设，公司各出资50 万元。汶川大地震后，王建立亲自带队奔赴灾区，慰问受灾群众；给汶川等受灾三县各捐30 万元，用于希望小学建设。2009 年，集团一次给路南区慈善基金会捐款90 万元，王建立被评为市慈善家，担任了慈善基金会副会长。
年届天命之年，已有20年党龄的王建立常说自己是“青年党员”，他正谋划着更加宏大的发展蓝图，他要把金匙集团打造成一个“民”字头的“国有企业”，把自己锻炼成一名为党、为国、为民多作贡献的好党员。
