我所接触过的以色列朋友，都会不断地向我展示他们的价值观和文化。连那些最喜欢叫卖自己的PE和VC，在80%至90% 的时间里，也都在说犹太人的价值系统和文化。
听多了以色列人的介绍，我逐渐理出了他们创新的思路：其一，以色列几乎没有资源，没有市场，唯有创新，才能生存；其二，教育从小就将好奇心植入每一个以色列孩子的心中；其三，重视家庭伦理，一家人每周都要聚在一起交流，让几代人一起穿越时光机器；其四，接纳和包容失败，没有哪个人会因为你的一次失败就把你看扁；其五，犹太人是最国际化的人群；其六，从税收、激励、文化到军队等体制性创新，以色列都有一个较为完善的创新生态系统。
在参加以色列理工大学建校100 周年庆典时，我与几个85 后的学生聚在一起交流。
我问：“为什么几天来都是50 多岁的人在跟我们讲创新，而不是年轻的新锐在讲创新？”他们答：“他们不能创新了，就只能讲创新。他们讲的创新，并不是我们正在实现的创新。”
我一愣神，又问：“那么你们如何理解创新？”
他们答：“我们每天面对现实的真问题，有一种非要去解决的迫切性，总要去挖空心思想办法，最后拿出独一无二的新解。”
创新已成以色列人的一种习惯，就跟呼吸一样。这是一种对危机刻骨铭心的感受，一种无论怎样都要与众不同的冲动。这是一种国民性，哪怕是过了创新的岁数，也要在现实中去跟年轻人，去跟创新中的人分享苦与乐。只会点头称是，会带你走向死亡；能够带你走向新生的，唯有多问为什么。你要形成凡事问问题的习惯，要让你的团队形成问问题的习惯，如果在任何时点都能问出一个问题来，创新就自然呈现了。
与希伯来大学教授罗伯特。约翰。奥曼交流时，他用两个圆的交汇给以色列的创新作了一个总结。他说，每个人当下的人生都是两个圆的交汇。因为过去的圆成就了你，里面有太多的经验、习惯、矛盾、纠结、理论、理念、教条、利益、身份、名望等等，形成强大的惰性，一直拽着你沿着旧的轨道下坠。而每个以色列人的心中，都同时还有一个未来的圆。这是你最初关于未来的梦想，这是你做一件事最初的追求，这是你的初发心。如果时时处处都在想着这个未来的大画面，都在与未来建立连接关系，都在从未来思考当下，那就注定会有创新冒出来。
如果在那个拐点上，你已满足现状了，满足于已经取得的成就，满足于你的做法，那你已进入一种稳定的惯性，不可避免地会顺着过去的圆下滑。而假如当你在那个点上，依然能保持着饥饿的状态，依然有着与生俱来的好奇心，依然活在问题当中，那么你就会去与未来连接，从未来的连接处思考当下面临的问题与纠结，那你就不会被框住，就不会迷失在黑暗中，就会产生跃迁的驱动力。
过去与未来两个圆相交的地方，或者沿着习惯和惰性下滑，或者朝向未来大画面上行。在这个点上，如何保持一种上行的态度和趋势，这是创新的扳机。
奥曼教授说，激励对于把握那个创新的扳机很重要。在设计激励结构和激励机制时，重要的是反复问，为什么要采用这样的激励方式？为什么这样的方式能激励人？这两个“为什么”，把激励方式的核心凸显出来了，企业的团队成员才心向往之。
一个好的激励机制，无非是抓住了民心的走向，民心所向是激励的本源。
我们通常考虑的激励机制，是智慧的领导人的设计，或是智慧的领导人从公司外部请咨询公司给设计的。而犹太人的激励机制的出发点，却是被激励者。
被激励者内在的冲动，永远是一个好的激励机制的出发点。
