@孙陶然（拉卡拉支付有限公司创始人、董事长）

　　商务合作中要时刻紧盯最终用户的使用体验和合作的最终结果，不要因为对方要求如何做，就同意如何做；涉及本方事务时，要坚持本方专业意见，因为对合作方认知不足而导致的失败是低级错误。

　　@楼仲平（义乌市双童日用品有限公司董事长）

　　民企发展习惯追求大：最大占地、最大厂房、最大规模、最大投入。企业主如此，领导更如此，觉得有面子，可以压垮对手，把“大”看成竞争力。殊不知，成熟经济体中真正的强者不一定大，但一定专而精。做企业好大喜功可以理解，但持续发展拼的是耐力，而非一时的爆发力。

　　@李开复（创新工场董事长兼首席执行官）

　　创业者拿不到投资的原因：一、给VC 盲目发邮件，而不是去找VC 信任的人推荐；二、见VC 前缺乏准备；三、沟通不够简洁清晰；四、花太多时间谈市场而不是产品和团队；六、第一次会面时与VC 争辩。

　　@查立 （乾龙创投合伙基金创始合伙人）

　　创业公司高谈阔论愿景、文化、创新、竞争优势、团队实力，其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够拿来与世人对话的，是自己的产品，它看得见、摸得着，证明了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者的宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。创业，要拿产品说话。

　　@李东生 （TCL集团股份有限公司董事长、CEO）

　　做生意和做企业在思维上的差异是：做生意的精打细算，各种收支算得太细；做企业的则不能看得过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想得远一点。做生意是买低卖高，碰的是运气；做企业则是战略行为，思维宜粗不宜细。