Q ：我与人合伙开了一家机械产品加工厂，从开厂到现在已有5 年时间，公司固定资产比刚开始翻了6 倍，但公司一直没有分过红，现金流也不顺畅，负债率达到30%，我的业务能力比较强，但在公司管理方面有些松散，成本控制也不好，整个公司没有严格的管理制度来约束。现在虽然工厂有业务，但是现金周转非常困难，有时连工资都发不出来，我该怎么办？

　　导师 南泰彩钢：合伙做生意，最看重的就是合作意识，你的工厂在账面上显示的是正资产，在流通中却显示是负资产。造成这样的局面，极有可能有以下几点原因：

　　一是你和你的合作伙伴没有权责分明，可能连合作协议都没有签订，出了问题你推给我，我推给你，谁也不去管。

　　二是公司没有规章制度，员工没有赏罚机制。表面上看企业运作得很好，但是没有任何的奖赏，连工资也不按时发放，这样的状态下，员工很容易对企业失去信心，导致罢工或者集体辞职。

　　三是没有人管账，公司资金流通方向不明。

　　建议让你和合作伙伴协商合作事宜，分清合作权责；制定公司制度，激励公司职员；把客户欠的货款分批结清，作为企业的流动资金；企业离不开员工的支持，即使企业再困难，也得把员工的工资结清。

　　导师 石狮市外商投资服务中心柳闽泉：建议聘请有行业经验的管理人才来负责工厂的经营管理。

　　首先，公司要建立规范的财务管理制度。只有财务明晰，才知道资金流向，才知道是否有必要继续追加投入固定资产，才能有效控制应收账款，才能保证员工薪资的按时发放。如果员工薪资无法按时发放，就会影响到公司的发展，甚至可能导致大量熟练员工的离职，产品无法按时完成，也无法有效控制成本和生产周期。

　　其次，公司要建立规范的日常工作管理规章制度，让员工和管理人员可以按制度规范自己的工作行为和职责。明确奖惩制度，激励优秀先进员工，树立模范带头作用，严惩或淘汰不合格员工。

　　只有这样的规范管理，企业员工才有士气，才有战斗力。

　　再次，公司要建立公平合理的薪资福利制度，让员工知道做好了会有什么收获，做得更好有什么样的晋升和加薪机会等等。

　　网友 tymftang ：你和合伙人的工厂已经开了5年，假如当时投资50万，那么现在资产有300 万，扣去30%的负债90 万，你们每年净挣到32 万，我想问一下，这些钱到那里去了？

　　合伙开厂，在财务方面要有专人管理，所有开支都要有账面记录，每个月底要把死账、烂账整理清楚，让两个老板都明白，到底是谁在乱用钱。

　　建立公司健全的财务管理制度，聘请有资质的财务专业人员进行管理，公司成立股东制度。在购进设备、扩大规模时，需要股东成员共同参与、协商后再决定，这样才能不盲目的投资。

　　网友 广州上佳服饰饰品：建议你请一个专业的财务人员管理细账。你是合伙人之一，有权知道财务状况，也有权知道钱是怎么用的、企业有多少现金、未回款的钱在什么地方、什么时候能收回。

　　要仔细查看成本，审核成本能不能控制。30%的负债是正常的，如果财务管理好了，成本也不能再降低了，那说明你们的利润率太低了，要靠提高生产效率和销量来改变目前的状况。

　　网友 BL2铝合金螺母：企业有两个命脉：一是管理，二是销售。你的问题是管理层的问题，可以请个有管理经验的人来管理，进行全方面的预算，比如成本控制、应收货款控制等，你们固定资产基础很扎实，所以要利用起来，建议可以去银行贷款，先进行资金周转，然后再商议如何决定管理层以及销售的各方面事宜。

　　此外，建议你和合作伙伴坐下来好好谈谈，理清各自的责任和权利，完善相关的规章制度，特别是建立完备的财务制度。