持续三个月的雷士照明内斗终于结束，吴长江在众多员工、供货商和经销商的期盼下重返雷士照明。然而，今天的吴长江面对的已不再是昨日的雷士照明。今天的雷士照明能否在他的掌控下重返巅峰，我们拭目以待。
2006年之后，资本的入驻让雷士照明脱胎换骨
谁的雷士照明？
“照明大王”——雷士照明创始人、前董事长吴长江的办公室墙上挂着一幅字：“ 事到万难需放胆，境当逆处仍从容”。
这幅字是吴长江的朋友送的，2005年开始就一直挂在这里。而那时， 吴长江因为与创业股东分歧严重被“赶”出公司。
吴长江是商场上的传奇人物。
1998 年，吴长江与两个高中同学，以100 万元起家创建雷士光电科技有限公司。2005 年，在市场上迅猛崛起的雷士照明，企业内部却经历了一场多数民营企业所共同经历的“地震”。三位合伙人之间发生分歧，另外两位合伙人逼吴长江辞去董事长职务，拿着8000万元走人。而吴长江此后在200 多名供应商、经销商和公司中高层干部的极力“挽留”下稳住了江山，戏剧性地“逼走”了两名对手。
与这两位合伙人分手花了1.6 亿元。此时雷士照明的账上只剩下几十万元。焦头烂额的吴长江找到软银赛富合伙人阎焱， 得到对方2200 万美元的投资，软银赛富的股权比例达到了35.71%.此后，高盛、优势资本、贝恩资本、亚盛投资、深创投等轮番成为雷士照明的股东。雷士照明因此与资本结缘，吴长江也开始与资本结怨。
2006年之前，雷士照明还属于哑铃型的轻资产销售模式，产品靠代工，利用供应商和代理商的回款时间差得以滚动发展，没有坚实的产品技术依托和沉淀。
而吴长江偏执于营销战略， 投入大量精力构建销售体系， 甚至不惜垫款支持经销商发展。这种“区域营销中心+专卖”的模式成了雷士照明在行业内独步江湖的杀手锏。时至今日， 雷士照明专卖店数量已达2968 家， 销售网络覆盖城市达2014个，县级城市覆盖率逾61%. 2006 年之后，资本的入驻让雷士照明脱胎换骨。在投资机构的帮助和主导下， 雷士照明得以重新甄选CFO等高级管理者， 扩充渠道及品牌力，连续并购了三友电子、江山菲普斯、漳浦菲普斯、阿卡得电子等，最后成为照明行业的领导者。
在赛富的阎焱看来， 这一切都是投资机构的功劳，与吴长江的关系不大。正是投资机构入驻后所实施的收购兼并， 才使雷士照明成为了中国产业链最完整、规模最大的照明企业。“吴长江一句英文都不懂， 做什么国际贸易！”
阎焱如此评价这位被众多员工、供货商和经销商追捧的雷士照明的“灵魂人物”。
2008 年， 赛富再投1000 万美元，成为雷士照明第一大股东。而作为投资人，阎焱更希望电气巨头施耐德接盘雷士照明。当时施耐德既有的主要业务和产品线已遍及建筑系统中低压领域的所有电气产品，若向下拓展便是照明业务。
2010年，雷士照明上市后股价上涨了一倍。而此时的赛富与高盛分别占了雷士照明30.73%和9.39%的股权，吴长江的股份被稀释为34.4%，退居第二。因此在重大事项的决策上，吴长江手中的筹码并不足以抗衡其他股东的集体意志。
2011 年7 月， 施耐德以高于市价11%的价格从赛富等六位股东手上买入9.2%股份， 成为第三大股东。9 月， 施耐德原机电市场全国总经理李新宇空降雷士照明担任副总裁。尽管吴长江曾坚决抵制李新宇的空降， 并因此与阎焱、施耐德方闹得不欢而散， 但最终也只能无奈接受。
施耐德对雷士照明的投资并非简单的股权投资，而意在彻底掌控这家公司。
此后， 施耐德以规范管理的名义向雷士照明派出包括普华永道在内的审计团队，调查长达两个月，涉及所有核心部门。调查结束一个月后， 报告尚未出炉，在吴长江远赴英国期间， 雷士照明董事会发动了“政变”。
2012 年5 月25 日，雷士照明发布公告，称公司创始人吴长江因个人原因已辞任董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任现时于公司全部附属公司所任一切职务。接任者为公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱，此外，公告还宣布，委任张开鹏为首席执行官职务。
而张开鹏正是施耐德全球供应链中国区的低压终端的前任运营总监。
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