8 月8 日，第十四届品牌中国高峰论坛在北京举行，与会嘉宾以“竞合与共赢，探寻品牌正能量”为主题进行了探讨。

　　主持人：经济下行时，恶性竞争泛滥。有人说，中国现在最缺的就是品牌的正能量，各位专家怎么看？

　　黄怒波：西方培养一个品牌需要上百年，而我们现在想用30 年培养出一批品牌，太急功近利了。市场经济没那么简单，造太多势来树品牌，反而会给品牌带来负面影响。

　　提倡正能量这个话题比较大，比较空。怎么做？ 我只能说是“走夜路吹口哨，自己给自己壮胆”，或者说“傻小子睡凉炕，全凭火力壮”。做品牌不是为了品牌而品牌。就跟我登山一样，登到了珠穆朗玛峰不是为了登到山顶，你得活着回来。做品牌标志着给社会一个名副其实、货真价实的服务和产品。那时你的品牌才是真的，而不只是一个口号。

　　冯军：奥运会是全世界品牌最成功的，它只有一个资产，就是五环标志。除此之外，一个专利或创新项目也没有，全部是在整合资源。

　　在全球品牌竞争中，我们还不如中国男篮，男篮好歹也入围奥运会了，而中国的品牌连入围都没有。其实奥运的成功奥秘跟中国麻将完全颠倒。

　　中国麻将是紧盯上家和下家，为了不让对方赢，毁了自己也要去毁别人，损人不利己。中国品牌不成功也和这个潜规则有关。

　　傅仲宏：投资者更看重品牌和团队的增值能力。作为创投公司，我们的产品就是企业，我们的任务就是把我们的资金、资源、增值服务嫁接到企业身上，把有潜力的企业从小做到大，做到一个百年老店的大品牌。

　　扶植企业、找企业也有很多指标。

　　12 年的投资经验可以归结为“三心”：一是企业家要有雄心。我们找的企业家必须有雄心和眼光，有前瞻战略。二是企业家团队要用心。企业家团队在专业和市场方面要比别人都用心。

　　三是企业家要有定心。任何企业发展都有高峰和低谷，无论遇到什么意想不到的事，企业家都要有定力和耐心。

　　我们一般不投名片上有4 个以上职位的企业家，因为我们希望被扶植的企业家能够专注。在现在的竞争环境下，一个人的精力非常有限，只有专注才能成为专家。

　　中国强势产业是工程机械， 像三一重工、中联都取得了很好的成绩。

　　但三一重工里面的核心部件绝大部分是国外的。中国的基础产业是薄弱的，大家现在谈的多是来料加工企业，因为我们一般不去动中国优势不明显的领域。实际上我们应该重视基础产业了，中国的基础研发非常缺乏。

　　李光斗：中国经济转型的问题是中国品牌的负能量大于正能量。改革开放前30 年发展的动力消失了，那么我们的企业家该如何跟上这个时代？ 我总结为“ 六流创富”，即依托人才、财富、商品、技术、社交、品牌流动来创富。

　　改革开放最大的失误就是，中国消费者以不用自己国家的品牌而自豪。

　　无论是战后的德国还是日本，在成为世界第二大经济体时，其品牌在全球都是牢固的。但在中国，自己的品牌地位在下滑。北京举办了一场无与伦比的奥运会，但很多国家并没有把北京奥运会放在新闻报道的头版。奥运会结束不到一个月，三聚氰胺事件却上了全世界媒体的头版。

　　马光远：首先，品牌一定要赋予正能量才行。北京举办奥运会时，我作为水立方和鸟巢建设的法律顾问，负责审核相关的法律文件。日本和韩国举办过奥运会后，打造了一系列品牌。

　　我们当时也想通过举办奥运会树立自己的品牌，但这时我们发现广东的一个小服装厂已经注册了“水立方”和“鸟巢”的商标来做内衣。因此，品牌一定要及时注册，不要等人家注册了再后悔。

　　其次，好品牌需要好产品来维护。

　　2010 年我去希腊，当时希腊危机刚刚爆发，却没有一个游行的。原来7 月、8 月是希腊的公共假期，大家都去休闲了。希腊大街上有很多流浪狗，每只狗都带着一个漂亮的项圈，原来这是希腊政府每年给流浪狗做过体检的标志。中国尽管在金融危机时一枝独秀，经济继续增长，替代日本成为全球第二，但到现在为止我们的全民医保还没有实现。

　　主持人：中小微企业该如何树立品牌？

　　黄怒波：做品牌要有正确的判断，如果创品牌选错了行业，失败的几率会非常高。如果大家都瞄准LV、沃尔玛或劳斯莱斯，就会有问题，因为汽车行业本身是没落的，你再怎么做也永远做不过劳斯莱斯。在传统行业没有出路时，你在这上面下工夫做品牌，失败是必然的。比如，百货业将来一定是电商的天下，你现在去做传统零售，做得再好能强过沃尔玛吗？ 因此，创品牌应该在新领域里进行。

　　中国从来不是一个服务型的国家，而日本人的服务意识很强，无论你是住酒店还是到那儿旅行，随便都能看到贴心的服务。中国要转型，就应该往服务业转型，不要还在制造业上。

　　在消费和服务领域创品牌，比如电子商务，做出一个世界最大的电子商务系统，品牌就出来了。品牌创新要选对正确的方向，进行毁灭性的创新。

　　冯军：打造品牌首先要加强公司内部的凝聚力。通常情况下，一个公司的技术部门和销售部门总会互相抱怨，矛盾重重，因此要组织各部门之间的岗位交换，让各部门员工理解谁离开谁都不行。交换过后，研发部门就会发现销售是“点炮”的，研发做得再好，没有销售他们也徒劳，这样市场就通了。

　　其次同行业要抱团铸造品牌。福建、潮州、温州等地的小微企业在海外发展得非常好，泰国77%的经济已经被百年前赴泰的潮州老乡们抱团占领了。因此，对于优秀的中国品牌而言，如果能学一下奥运模式，做些肄业联盟，消除矛盾，互相帮助，整合行业和价值链，就能得到全世界尊重。

　　傅仲宏：对小微企业而言，如果你能尽早树立品牌，尽早预见经济周期，尽早布局产品和市场，你就会活下来。活下来才能在危机对中找到转机，对小微企业来说，危机同时也是机遇。

　　主持人：中国在哪些产业能打造大品牌？

　　李光斗：金融危机对大家最大的考验就是，企业有没有品牌。有品牌的就能够生存下来，没有品牌的如果单纯靠做代加工，就会遇到非常大的困难。如果遇到这样的困难，那就应回到品牌建设的道路上来，重视国内市场，这样中国的经济才能够持续增长。

　　马光远：品牌无所谓产业。2011年我去大西北的一个省份，他们在产业规划里讲要做高新技术等等。我就想不清楚你凭什么可以做高新技术？ 我说你只要把你的土豆种好，让土豆走出中国，走向世界，做出全球最好的土豆就可以了。发挥自己的比较优势比追逐不切实际的目标更重要！

　　顾环宇：很多国外大品牌其实并没有神奇的正能量。只不过中国企业家喜欢的是消费者和他们兜里的钱，而很多国外大品牌最初没钱的时候，不是喜欢消费者，而是尊重消费者。今天的中国企业能不能尊重消费者，能不能尊重市场，能不能尊重对手，就决定了它是否具备成为大品牌的品质。

　　一个懂得尊重外界的小企业，终究会产生大的影响，因为它的骨子里充满了正能量。