@夏华（依文集团董事长）

　　除非被你打动，否则人们不会行动。领导者要提高效率，就必须发挥亲和力作用。当你与员工建立起友善关系时，领导者的愿景才会成为所有人的希望，从而产生强大的影响力。引领自己，要用脑；引领别人，要用心。

　　@孙陶然（拉卡拉公司董事长兼总裁）

　　所谓懂业务是指：一、我们知道该业务的游戏规则；二、我们知道胜负的关键是什么；三、我们知道如何去抓住胜负的关键；四、我们知道过来人的经验和教训。不搞懂这四点的蛮干必败。

　　@王利芬（优米网创始人）

　　创业之后，茶喝得多了，话说得多了，安眠药吃得多了，感觉自己无能的时候多了；觉得人才培养太慢了，可用的资源太少了，对人性的了解更真实了；对钱的认知更真切了，对假大空有识别力了，对朋友的含义悟得更透了，对自已的定位清晰了，对人和事的分量能惦量了，对梦想的理解具体了，对生命的感悟加深了。

　　@任志强（华远地产董事长）

　　大部分中国人的特点：非常聪明，但非常相信谣言；凡事喜欢抢，从出生抢床位到临终抢坟地，从头抢到尾；在大事上能忍气吞声，在小便宜上却斤斤计较；能通过关系办的事，坚决不通过正当途径解决；计较的不是不公平，而是自己不是受益者；动辄批判外界，却很少反思自己。

　　@徐小平（真格基金创始人、新东方联合创始人）

　　天使投资就是投人。人比模式、方向重要，因为再好的模式一旦公开运营，就会引来竞争，越好的模式竞争者越多；而同一模式的竞争靠什么？靠人啊！因此，我在看项目时，不看重模式，只看创业者和他的团队能否用陈述吸引我、用经验折服我、用激情感动我。