广东佛山“星期六”鞋业股份有限公司（以下称“星期六”）7月13日晚发布公告称，公司拟以2.64亿元收购海普制鞋有限责任公司持有的海普（天津）制鞋有限公司（以下称海普制鞋）80%的股权。
业界对此举的解读是，这是“星期六”在国内女鞋行业疲态连连以及近两年“星期六”公司状态低迷的背景下为提振市场所选的策略，即以外延式扩张做大企业规模，扩大渠道网络，完善多品牌梯队，迎合消费需求，需找新的业绩增长点。
"星期六"2010新品发布会暨全国巡展杭州站
作为A股市场女鞋第一股，曾经备受资本市场追捧的“星期六”上市之后并没给投资者一份满意的答案。受库存高、扩张受挫和门店业绩不佳等因素影响，“星期六”近两年的业绩让人大失所望。
为改变颓势“，星期六”开始踩刹车，暂缓渠道的快速扩张，将经营重心从渠道数量的扩张转移到调整店铺结构、提升店铺业绩、提升经营质量与经营效率。
在解决保持规模增长同时确保公司业绩、提高管理水平使之更加精细化等问题之前，刹车之举能否让坠落谷底的“星期六”重获市场肯定，这还是个未知数。
渠道扩张不理想
上市让“星期六”名声大噪，不少消费者从此记住了国内有一个名字独特的女鞋品牌——“星期六”。但让消费者记住还不够，还需要通过高覆盖率的市场终端，让消费者唾手可得。
与服装、首饰等时尚类产品以广告为主的品牌建设方式不同，鞋类产品的发展主要通过渠道来推动，大规模的渠道扩张可使品牌尽快渗透到消费者心中。“星期六”副董事长于洪涛深谙这一点，他表示，做女鞋内销，销售渠道要保持一个比较适度的规模，才可以取得竞争优势。
但相比竞争对手百丽国际动辄上万家的门店，“星期六”区区1000来家的门店数量实在是少得可怜。因而“星期六”上市后，便将募集的资金用于终端零售网点的扩展。
募资的5.7亿元中有4.3亿元投入了女鞋销售连锁店扩建技术改造项目。
彼时已有1311 家店的“星期六”在招股书中称，该项目实施后，公司将新增900家自营店，预计2011 年自营店将达到2050家，平均每天要开 1.2 家。
另外有1.22亿元原本用于生产线扩张，项目投产后预计能实现年增产能600万双皮鞋，但后来考虑到生产成本日益上涨，在投入850.95万元后，“星期六”决定终止该项计划，将剩余的1.1亿元用于在新开900个自营店的基础上再开240家销售连锁店。
在面对渠道与技术改造的取舍时，“星期六”认为还是要加快门店扩张。
于洪涛表示，“星期六”的竞争优势以及业务的重心在品牌营运和渠道建设，在资源配置方面也是品牌、渠道优先，至于制鞋业务，则可以选择外包。
然而，“星期六”的渠道扩张并不理想，此前描绘的“两年千店”的开店宏图未能实现。
“星期六”财报显示，截至去年年底，连锁店数量为1961个，较2010年同期增加248个 ；其中自营店1517个，较2010年同期增加240个；分销店444个，较2010年增加8个。
详细研究数据，我们不难发现 “， 星期六”上市以来，2010 年新开400 多家，净增加200 多家 ；2011 年新开店300 多家，净增加200 多家，即每开3家新店至少关1家店。
据了解，新开的门店更多分布于二三线城市，渠道下沉让“星期六”销售收入增长的同时，也带来单店效益下降等问题，“星期六”部分新开店铺销售难以达到预期。
“星期六”董秘曾扬清在接受媒体采访时坦承，公司在快速开店的过程中，确实也在关店，商业渠道配套成熟要一个过程，若在两年之后仍然看不到客流有改善趋势，一般会选择关闭一些低效率店铺，这也造成了业绩下滑。
销售费用大幅上升，新开店铺效益低下这两大问题已经成为“星期六”发展的“拦路虎”。
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