@徐小平（真格基金创始人、新东方联合创始人）

　　一个创业者，选的行业、模式和战略都好，本人素质也高，可还是发展得不好，究其原因有二 ：一是团队没有股份，没有股份的团队像国企，在自由竞争的市场上绝无竞争力 ；二是夫妻店模式，你和老婆意见一致，谁敢反对？你和老婆意见不同，谁敢站队？

　　@史玉柱 （巨人网络董事长兼CEO）

　　投资新项目，一定不能投吃的项目。在中国做吃的项目，如同裸体在枪林弹雨中漫步，站着会中枪，躺着也会中枪。过去五年，媒体曝光的企业真假丑闻中，大半都是从事吃的企业。这类企业往往被一刀毙命，很难出百年老店。

　　@查立（乾龙创投创始合伙人）

　　我经常问创业者，公司将来上市需要规范化该怎么办？很多人会回答 ：  “可以请资深职业经理人来担任CEO.”这是信心不足的一种借口，自己创办的公司上市，为何要从外面搬空降兵呢？上市公司的很多规范其实不难，只是一种习惯而已，何不及早自我培养呢？

　　@李开复（创新工场董事长兼首席执行官）

　　领导者如何得到团队的信任？首先要坚定可靠，无论挑战多大，领导者在关键时刻必须扛住压力，随时准备为团队付出 ；其次要言行一致，领导者必须兑现他们的诺言和约定，从不说一套做一套 ；最后要信任团队，信任并放权给团队，才能获得团队的信任。

　　@潘石屹（SOHO中国董事长）

　　今天我对孩子说，要对所有的人好。别人对你好，不懂得感恩与回报是白眼狼 ；别人对你好，你也同样对别人好，你只是懂得等价交换的商人 ；对所有人好，对所有的人有爱心，包括伤害过你的人，你就真正地成长了。