今天的中国商业已经从高速公路时代进入城市立交时代。在高速公路时代很简单，速度快就能领先，但在城市立交时代不一样，稍不留神，走错一条线就会造成交通混乱。有时，即使你留神了，但对方不留神，也会造成交通事故。所以，现在的商业群体一家“独好”不现实，要形成“共好”的社会，这对企业的生存发展提出了更高的要求。
依文企业集团董事长 夏 华
员工心态决定产品素质
依文集团在前五年做了几件事，特别值得大家思考。
我先做了国际化供应链的整合。整个行业的发展离不开上游，没有好的原料，不可能有好的时装。所以，那五年我每年大概有半年的时间在国外，全世界一家一家工厂跑。我不和他们谈价格，只要求能和国际大品牌同步上市。这很不容易，国际奢侈品牌的规则是人家先用好的原料，用完之后再对你开放。他们认为中国的企业做不到那个水准，不可能跟他们同步做，但依文集团做到了。
在2008 年的国际时装周上，依文开始走红，国际媒体也开始正视这个品牌，一个原因就是依文实现了原料的同步上市。
现在有147 家国外的原料工厂和加工厂给依文集团生产，他们的价格比国内高出1.5 倍，那我为什么要在国外做？
第一次到国外的加工厂，我就震撼了。那时我才发现，什么叫好工厂。不是设备好，而是拥有好的蓝领工人。国外的蓝领工人很敬业，工人的奶奶、爸爸、儿子都在一个工厂里干了一辈子。
中国制造业未来的曙光是什么？ 就是让中国的蓝领工人像国外的工人一样，对在你的企业工作有发自内心的自豪感。
大家都说国外教堂盖得好，可是你没看到盖教堂的工人穿着和气质也很好。所以，我说一个企业想做好，一定要关注最基层的人，他们好了，这个企业才会好。老板多放一点时间在他们身上，他们就会创造出奇迹和无限的价值。不要几个人天天待在办公室研究决策，多走走，到基层和员工待一待，你给他10 分钟，他就觉得有尊严，这样他干出的活和被迫干出的活儿是完全不同的。
近年来，中国所谓的管理学上的悖论害了一大批企业，它所倡导的逻辑是反的。早年大家很推崇一本书《请给我结果》，认为结果才能解决生存问题。
后来发现，企业渐渐大了，员工为了结果不择手段，于是赶紧抓制度，这时你才会发现行为比结果更重要。所以，大家做企业尤其是刚做企业时，一定要重过程，先考虑怎么想，再考虑怎么干，最后再看结果，这才是正向逻辑，遵照这个逻辑，企业才会活得比较长久。
现在很多人觉得中国的制造业生存困难，我认为中国的制造企业一大半是被说死的，而不是干死的。我开始做企业时就是在悖论中成长的，无数个广告公司来找我，说这个钱要这么花，那个钱要那样花，不花不行。我这个人逆反心理特别强，没有把钱投给广告公司，而是直接花到顾客身上。事实证明，我能活下去很重要的一个原因就是把钱花在了该花的人身上，而且每一分钱都是有回报的。
我在品牌管理的过程中发现，自己和团队要对未来有清晰的规划，才会有一条主线。这些年，我好多事都没听别人的，自己就这么一路走过来，但是我觉得走得挺坦然。我不是说拒绝合理的建议，但不是都要按专业公司的建议走。
在中国做企业，尤其是中小型企业，千万别抱着侥幸的赌徒心理——我就这几百万，先拍广告，没准就火了。
我觉得大部分不是火了，而是离死不远了。我谈的氛围管理就是把钱花在你的员工和消费者身上。
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