老王三年前东拼西凑15 万元开了一家饭店，因为地理位置好，厨师手艺精湛，价格也比较公道，所以生意一直很红火，在当地也小有名气。
两年下来，老王除了赚到真金白银，还赚足了信心。有了信心的老王开始不安分起来，想把生意做得更大一些，甚至举例说“肯德基不过也就是烤面包烤鸡腿的，我也应该走连锁经营的道路，做出自己的品牌”。
有了这个宏伟的理想，老王就开始着手规划了。首先，将自己的饭店进行公司化管理，开展连锁经营，除了重新改造现有的饭店，还要逐步开设几家分店；其次，老王认识到自己不太懂企业运营，需要引进人才；最后也是最重要的，需要钱。
不过这已不是问题，两年多来老王赚到的钱足够他招兵买马，开设几家分店。
于是，老王去年花重金从同行那儿挖来一名高级管理人员，并委以重任，开始具体操作开分店的事宜。
在筹备两家分店的过程中，他又挖来一些中层管理人员，组建了一个优秀的管理团队。
按理说，老王有做餐饮的经验，管理团队是从各竞争对手那里挖来的优秀人才，资金方面也没有问题，生意不说做得红红火火，起码还是比较靠谱的。但是一年下来，公司不仅没有蒸蒸日上，做大做强，相反新开的两家分店还因为入不敷出关了一家，另外一家也是勉强度日。老王百思不得其解，苦不堪言。
其实像老王这种情况，在很多企业主身上都发生过。创业初期耐得住艰难困苦，一步一步，百尺竿头，取得了一定的成功。
但在要钱有钱要人有人之后，生意反而做不好了。正所谓“成也萧何败也萧何”，其实都是资金惹的祸。很多中小企业苦于资金限制，无法扩大规模，未能取得更好更快的发展。
中小企业融资难也成为最常见的商业话题。资金短缺虽然在一定程度上阻碍了中小企业的发展，但同时也对企业提出了更高的要求，那就是要用有限的资金去创造无限的可能。在这种情况下，中小企业的资金和资源利用率往往是很高的，并且在穷日子中打磨出来的团队和经营方式，往往成为很多中小企业的核心竞争力。
相反，如果很容易融到资金，不缺钱花，那就可能缺什么就买什么。
团队不强就换掉，设备不行就更新，销售不力就砸广告。这些花钱就可以买到的，根本不是竞争力。
说到融资和花钱，近几年红火的电商可谓感触最深。融资动辄几千万甚至几个亿，想买什么买什么。于是争相高薪招聘，在各大媒体比拼广告，花钱如流水一般，让很多企业羡慕不已。但两年下来，这些电商还有当初的气魄么？恐怕一多半都是“过把瘾就死”。
商业模式严重雷同，盈利方式单一，没有真正属于自己的核心竞争力，钱越多就越危险。
融资难一直是困扰中小企业发展的难题，但是钱买不来核心竞争力，更买不来成功。中小企业应该更关心怎么花钱，如何打造产品的竞争力，培养自己的团队。如果一个企业，从技术到产品，再到团队，都可以用钱买到，那么这个企业一定不值钱。
