第一程：携程
1999年，大学同学万辉介绍我认识梁建章，那时他在Oracle 公司，我们闲来无事经常出去旅游。有一次建章从美国看女朋友回来，心情很激动，说美国的互联网公司如火如荼，我们是不是也一起搞个试试。当时我自己经营一个小公司，挣了点小钱，但不管怎么努力也做不大，正在琢磨如何突破，两人一拍即合，又拉来了从事金融的沈南鹏和从事旅游的范敏，一起创立携程旅行网。
商业模式是仿照美国Expedia，先从内容开始，准备靠订房、订票获取利润。
那是一个凭着一份能够讲得通的商业计划书就可以融到钱的年代，第一笔钱是具有远见的IDG 投的，从此开始，IDG一口气投了三个我参与创办的企业：携程、如家、汉庭。
公司从卖景点门票到零售旅行社的团队保价，尝试过几种盈利模式。我们利用互联网这个好概念吸引了部分行业菁英，又通过互联网的高溢价并购了当时最大的订房公司——现代运通，携程从此走向了以订房为主的业务模式。
我们始终坚信，做企业一定要赚钱，光靠点击率和风险投资的钱来维持企业不靠谱。因此，我们苦苦寻求盈利点——从卖门票到卖旅游团，再到酒店订房。
我们在1999年就有了自己的800预订电话，2000年确立了绕开支付与配送的酒店预订模型，2002年就实现了盈利。
在互联网泡沫破灭的时候，风险投资的最后一笔钱救了我们的命（包括凯雷和IDG），使我们能够支撑到盈利的那一天，然后上市。有人说VC 和PE 都是吸血鬼，贪得无厌。我的观点是：商业是一条有机的价值链，所有的环节都有它存在的必要，利润分享和共存共赢也是必须的，不存在谁好谁坏的问题。
关于泡沫也是批评、诟病较多，实际上聪明人借助泡沫可以做好多事情，比如融资、网罗人才、免费吸引眼球和关注等，携程在泡沫时期受到的关注就比后来多得多。
待互联网泡沫渐渐远去，资本市场开始回暖的时候，携程第一个冲出去，2003 年12 月在纳斯达克上市，现在的市值将近60 亿美元。
上一页123下一页
