漂亮的地毯，做工精致考究，手感柔软丝滑，原料却是废旧的可乐瓶，你会不会觉得惊讶？
在杭州富兴集团的产品展示室里，挂满了精美的地毯，原料无一例外地都含有塑料纤维，从10%—100%不等。这在欧美并不新鲜，但在国内，却鲜有人涉及。
做外贸起步的杭州富兴集团第一个把螃蟹拿来蒸煎烹煮，执拗地打通了从废塑料瓶回收利用到环保机械研发、化纤生产、纱线纺织、地毯制造、渠道销售的完整产业链。
其动因是什么？
产业链竞争，越来越为企业所看重，完整的产业链宛如不败之剑、胜利之匙。但总结起来，现代企业自建产业链寻求的无外乎三个价值点：第一，产业新机遇，譬如当年的IBM做PC ；第二，成本压缩与转移，譬如奥克斯自己造零件；第三，价值网构建，譬如苹果的软件商店。
杭州富兴构建产业链瞄准的显然是产业机遇——低碳产业趋势。
事实上，即便在传统地毯领域，国内地毯制造也远算不上一个成熟的产业，品牌建设上，既做不到耳熟能详，更做不到精益求精；信用考量上，低质高价像无法平衡的跷跷板；设计创新上，总想靠山寨来解决问题。更重要的是，国内地毯商扎堆商用市场拼刺刀，却不敢把赌注押在更广阔的家用市场。这无疑给了杭州富兴发展的空间。
不过，产业机遇换言之就是产业不成熟，链条上什么都得自己做。福特汽车当年“铁矿石进去，汽车出来”的生产链条，就是出于对从原料供应到汽车制造各个环节标准化的考虑。产业链构建之初，杭州富兴面临的就是这种四大皆空的状况。
一个人打造产业链就像中长跑比赛，虽然你是一个领跑者，但在领跑的过程中，追随者会模仿甚至超越你的产业链，然后迅速瓜分你开拓出来的市场。这就需要你能持续提供资金、技术、创新等以提高行业门槛，直到产业环境成熟 .如今可以清晰看到的是，上下游产业链正在为杭州富兴提供源源不断的活水，一个占地面积230 多亩，总资产逾10 亿元，年销售额已突破15 亿的现代化企业集团已经成型。
一个产品引发的产业探险
戴着黑框眼镜、总是笑眯眯的富兴集团董事长汪玉林凡事喜欢亲力亲为，即便是开车、点菜、接待客人等小事情。
这或许可以折射出他的某种特质，充满想法然后执拗地实施。
早在1997年，年仅29岁的汪玉林已经成为富阳当地的“废纸大王”，但在他看来，这只是个小打小闹而已。也就在这年，国内废纸资源趋于紧张，富阳很多造纸企业开始选择从欧美进口废纸。
汪玉林萌动了到国外收购再生资源的想法。为此，他远赴欧洲考察。
在欧洲辗转游历了两个月，当地完备的再生资源回收利用系统令汪玉林大开眼界，感慨不已。
一年后，汪玉林在比利时成立了东方再生资源公司，放弃了经营多年的废纸回收，转而专门收购塑料瓶，然后做成化纤卖给地毯厂。
欧洲地毯行业很成熟，围绕地毯有一系列配套产业，有人卖化纤，自然也有人卖纱线。汪玉林冒出了另外一个想法：既然渠道相同，为什么不同时做纱线生意呢？打定主意后，他立刻筹资了数百万元在国内采购纱线。
不料，现实给了汪玉林当头一棒，纱线运到比利时被地毯厂拒绝了。原来国内纱线和国外的概念完全不一样，国内是用做服装的纱线做地毯，纺纱工艺不一样，回弹性不足，和国外完全不对路。
初入市场便先折一阵，换作别人，估计就调转船头了，汪玉林却和纱线铆上了，还萌生了更大的想法。当时国内也有一些高端地毯的需求，进口地毯存在交付期、库存和价位的问题，他开始思考建地毯厂的可行性。
支持他做决定的理由有两点，一是，“在欧美，纤维铺地材料消费量占总铺地材料消费量的70%左右，30%为地板、地砖及其他铺地材料。而国内的市场是倒过来的。今后生活水平提高，低碳环保将成为趋势，装修潮流一定会改，铺地材料也会从硬材料改向软材料。”把未知变成蓝海，汪玉林信心满满。
二是，欧美著名的地毯厂商多半对开拓中国市场不甚热心。“地毯行业是个劳动密集度低、技术水平和外观设计要求较高的行业。很多国外地毯厂商一直在本国发展，没有对外扩张的意图。”
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