焦点1：哪类公司适合员工持股
问：初创期的公司应不应该让员工持股？哪些类型或特质的公司可以员工持股？创始人要克服哪些心态？
北京市大嘉律师事务所高级合伙人 马凡勋
马凡勋：确定一个公司是否应当实施股权激励，实施股权激励的时机是否成熟，应当充分认识到股权激励的本质。
股权激励属于股权交易的一种，所谓交易，就要存在对价。作为公司创始人，对价的筹码是公司的股权以及由此带给未来的收益；作为员工，对价的则是未来工作年限的承诺以及愿意接受约束的承诺。
如果公司在初创期有足够的资金，并且通过发放工资、设定短期奖金、设定短期业绩目标足以调动员工积极性并且员工的离职不影响公司运作，不会形成竞争对手，那么就没有必要实施股权激励。反之，资金不充裕，又想留住人才，且部分员工可能会看中未来股权收益及公司前景，通过实施员工愿意接受的股权激励方案，能够暂时节省资金，这时就应该实施股权激励。
易定宏：是否需要通过让员工持股进行激励，关键看公司的类型。以资本或资源型为主要竞争力的企业不需要，比如房地产业和矿业，对于这些公司员工的激励，通过业绩奖励等其他手段可以解决。以人力资本或智力资本为主要竞争力的公司，比如教育培训和科技型企业，则需要让员工持股来稳定团队，鼓舞士气。华图从2006年开始实施股改，同时实施股权激励。到2008 年，核心教师100%持股，核心员工的持股比例高达90%.而当时制约培训行业发展的最大瓶颈就是人员流失严重，但华图团队多年来相对稳定。
蒋磊：以人力资源为主的网络公司应该采取员工持股的方式进行激励。这是平衡短期激励比如业绩提成和长期激励的方式。对于一些做内容的员工，很难评估他的贡献，仅看PV（ 点击量） 不客观。创始人应该清楚地认识到，公司成长不是某一个人的功劳，而是属于整个团队，要学会分享。
汤谷良：目前我国的股权激励在上市公司中应用比较多，相对也比较成熟和规范。但对于创业企业尤其是初创期来说，如果拥有足够的现金流能用于支付员工的薪酬，就没有必要股权激励，因为员工持股对企业的未来影响复杂，难以操控，而且创业初期公司的内在价值不能充分彰显出来，估值与定价很麻烦。反之，如果公司初期的现金压力很大，可以考虑推出员工持股方案。不过必须设立一定门槛，并非是员工就激励，要通过一系列制度防范股权激励的负面影响。
郭凡生：企业做大了，产生了看不见管理的时候，仅仅老板有其股已经远远不够，因为优秀员工不断出去创业会加剧竞争。因此，企业初创时就需要从制度层面解决问题。
1979年特别是1992年以后，中国许多企业进行了股份制改革，即商者有其股，这才有了中国家族和私营企业1992年到2002 年的10 年辉煌史。那时的产权制度和企业规模是对应的。今天企业面临的核心问题是其制度与规模不相适应，所以应该让核心员工持有一些股份。
铁血网CEO 蒋磊
总结：对于以人力资源为主的创业公司应该进行股权激励，尤其是互联网企业。作为创始人应该具备分享价值和利益的胸怀，让团队“有福同享”。通过实施股权激励，还能缓解暂时的资金压力。
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