@吴晓波（财经作家）：企业高速发展的特性：一是隐形冠军并保持专业导向。企业做到第三年以后，诱惑很多，能坚持专业导向才有未来。二是利用互联网。三是服务支持：未来的企业必须重建客户关系，不是东西卖出去后，就找不到客户了。四是资本嫁接：企业和资本机构必须建立良好关系。

　　@投资界微博：美国著名投资家彼得。林奇曾说：“每当股市大跌，我对未来忧虑之时，我就会回忆历史上曾发生过的40次大跌这一事实，来安抚自己那颗有些恐惧的心。我告诉自己，股市大跌其实是好事，让我们又有一次好机会，以很低的价格买入那些很优秀公司的股票。”

　　@李开复（创新工场董事长）：说得很对，如果你还有钱的话。

　　@Fenng（丁香园CTO冯大辉）：阿里内部的段子：大M（第一级管理者）对M5（下一级管理者）说：这个你看看能不能做点啥？ M5对M4（再下一级管理者，以此类推）说：最近这个是热点，搞个活动吧。M4对M3说：这个活动可以搞一下。M3对M2说：这个活动你协调一下！M2对M1说：这个活动你安排一下！M1对P（基层员工，执行者）说：今天把这个做了！

　　@沪宁路人（新浪乐居华东家居总经理）：公司大了，环节多，决策冗长，执行力弱！这是大企业病！是属于富人病！

　　@汉庭季琦（汉庭董事长）：中国制造今天到了一个抛物线的顶点，往下走往上走的动力不足，尤其是靠土地污染、劳动力低成本等低技术的制造业。而中国的服务业是中国未来社会、中国企业、中国创业者们一个新的热土、一个新的力量和一个新的拐点。

　　@雷军（小米董事长兼CEO）：小米不是中国的苹果。1.苹果极简的道理堪称完美，只有走一条不同的路才有机会；2.互联网行业的规律：击败雅虎的不是另外一个雅虎，是Google，击败Google的不是另外一个Google，是Facebook，做中国的苹果根本没戏；3.过几年再看，就会发现小米和苹果走了一条完全不同的路。

　　@徐小平 （真格基金创始人）：一个顺丰快递员给我送东西，我跟他聊了几句，得知他是河北人，高中毕业。看着他年轻而不自信的面孔，我告诉他，美国联邦快递有位高级副总裁，从打扫快递车开始干，做过快递员，最后成为高级副总裁，你也可以！——我希望每个人都能在自己的岗位上看到发展机会和人生前景，社会就更有希望！