巧借外力    拓发展空间

　　《光彩》：2009年，私协和个协进行政社分开改革，两个协会脱离了公权力的依托，生存和发展压力陡增，作为改革后的第一任会长，面临着极大的考验，你是如何走过这艰难的一段的？

　　董金荣：我们手上最大的牌就是“资源”优势。办好协会仅仅靠我们协会秘书处几个工作人员是远远不够的，要善于借助各种社会资源来为协会服务，起到四两拨千斤的作用。第一件就是充分利用市场协管员队伍，对会员进行各项管理和服务工作。

　　平时协管员和个体户接触最多，又分布在全区各个街道，协会的服务工作和协管员服务工作相似、密不可分，如果把握得当，可以做到双赢。

　　《光彩》：实践的结果如何？

　　董金荣：经过一年多时间的实践，这种体制基本上是成功的。在协管员的配合下，去年青浦个协的工作跨出了“政社分开”后成功的一步，组织建设、服务工作、收费目标全部超额完成，个体工商户的入会率稳步上升。

　　治章立规    抓规矩方圆

　　《光彩》：和其他区县协会不同的是，青浦协会根据区域特点，在协会发展上走出了一条自己的道路。

　　董金荣：这主要是根据青浦个体私营经济发展的模式和市场环境决定的。自去年6月9日徐泾西郊经济小区率先在全区成立第一家分会以来，按照自愿办会、自主办会的原则，到今年上半年全区先后成立了十四家分会，所属企业户数达35705户，占全区私营企业总数的53.8%.截至6月25日，共有6256户会员依章程规定交纳了会费。我们请协管员参与个协管理工作，请经济小区的负责人担任私协分会的会长，利用经济小区的管理力量，组织开展为会员服务等工作，使协会工作面能够直接深入到会员中，同时也使协会的秘书处班子能够腾出精力来更好地谋划协会发展的新路径、为会员服务的新思路。

　　《光彩》：如何确保协会的服务和管理思路能够在“外围管理”中得到充分贯彻呢？

　　董金荣：我们做到了有备无患。我们先后制定了《上海市青浦区私营企业协会分会工作条例》和《上海市青浦区私营企业协会对下属分支机构（代表机构）管理规定》，确定了基层协会组织的运作模式，建立了量化的考核机制，以确保基层协会组织的正常运作。

　　为落实上半年各分会考核目标，协会秘书处从7月4日至7月11日走访了各分会，听取了各分会经验介绍，并依据《二零一一年分会考核办法》的规定逐条进行对照考核，并对前三名进行了奖励，同时也激励其他分会迎头赶上。

　　会员为本    育立会之根

　　《光彩》：服务为立会之本，会员数量大了，会员的需求也多了，我们以什么样的针对性服务来满足会员的多样化需求呢？

　　董金荣：在坚持常规的“送温暖、送清凉、送健康”服务之外，我们还要求各基层工委会和分会根据自身的能力和特点为会员提供相应的服务，效果相当不错。

　　一是做好企业年检全覆盖服务。各分会积极协助工商行政管理部门做好企业（会员）年检服务工作，按先会员后一般，分段分时有序服务，深受欢迎。二是深化企业服务内涵。徐泾西郊分会以分会的名义给每位法定代表人送生日贺卡；农工商分会今年5月组织200家企业进行了一次财务知识培训，让企业了解新调整的税务政策；华新华民分会针对实业型企业劳务纠纷增多的现象，组织了100多家企业，请劳动部门领导培训；徐泾西郊分会则主动和农商银行进行合作，组织16户企业参加了“银企座谈会”。

　　《光彩》：下一步，协会在办会和服务会员方面有什么新的“动作”呢？

　　董金荣：我们有这样三个想法，一是要加强队伍建设，提高工作水平。各分会的理事会人数可以增加到20人左右，副会长可增设到4、5名，把热爱协会，支持协会工作的企业吸收进来。同时要加强分会内部沟通和区协会之间的协调。此外还要尝试成立行业协会。二是加强培训服务工作。目前最紧迫的是税务、财务知识方面的培训，区协会将聘请熟悉业务、有一定表达能力的工商所、队领导和专业老师为会员提供有针对性的培训。三是动员企业参加各种评比活动，加强对先进企业的宣传。