导师   深圳市红盖华科技有限公司董事长兼总经理龚日常：我也遇到同样的问题，我老婆拼命反对我增加网销部的人手。我的处理方法就是：蚕食政策。人手，慢慢增加，不要一下子增加三五个，咱们增加一个没问题吧？等到一个上路了，再增加一个没问题吧。有的事情处理起来，需要“润物细无声”的手法。

　　导师   汕头市蒲公英网络科技有限公司陈伟：这个问题是很多创业者都会遇到的。说实话，你现在的情况确实比较难找到优秀人才，毕竟：1.电商的人才本就不好找；2.按你目前的规模，专业人才也是不大愿意来的。因此建议你首先确定好你现在的组织架构，虽然人不多，但是可以先把架构建立起来，可以是一个人负责几个部门，各人管各人的事情，再逐级呈报；然后按照下面的几点建议去逐步实现：1.学会把更多的东西教给下面的人去做，要学会放权和信任；2.物色和培养新的腰部力量，中层干部的培养很重要；3.让中层干部负责某个项目，这样的话，可以在电商部门逐步建立自己的团队。

　　导师   广州道衍商务咨询有限公司总经理赵亮亮：服装行业未来最大的战场就是互联网，现在很多服装企业开始做电商，就是为了尽早抢占市场。所以不太明白你太太和儿子反对的理由。找不到合适的人才，这句话有点武断，合适的人才肯定有，关键是你找的方式对不对或者薪资够不够；找到也不会全力去做，没找到怎么会有此结论呢？每一个新员工都有这种可能，那就不要招聘新人算了。

　　所以，朋友请大胆地做，网络营销对于服装行业绝对不会成摆设部门。

　　商友    玖间堂地暖：你们最终的目的是脱离在一线的奔波，退到管理层上去，可以试着慢慢加几个人，或者找朋友之类的。因为世界每天都在变，前一刻是诺基亚的天下，下一刻就是苹果的天下、安卓的天下。信息科技时代，如果还按部就班继续下去，肯定会被淘汰。你可以开拓其他方面的信息来源、业务来源，在不影响你和老婆、孩子工作的前提下，开辟一条新路。

　　商友   江苏鹏达贸易：你好，我是刚刚做服装加工的，你是行业里面的前辈了。你说的这个问题哪家都难免遇到，家族管理都有这样的瓶颈，想要发展就一定要走出来。不放心是肯定的，但要明确任务、责任，谁做什么事管什么事，有什么事该找谁。工人、业务员、经理都一样，你交代什么做什么，做好了就行，不可能像你自己一样全身心地进入。有好多事情不是员工不想做，是你没有给予他相应的权力。有时要放权，自己监管好就行。