在洗手间这样一个难登大雅之堂的隐秘角落,史伟莎在一批“挑剔”的消费者中培养起了某种“情结”


一家公司如何“占领”香港的洗手间


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2011年第11期  [字号:  ]  

作者:李固

  一家餐厅靠什么来吸引顾客?如果有人告诉你,“最打动我的是这家餐厅的厕所”,你的第一反应可能会觉得这是个玩笑。事实上,在众多消费者的品位越来越精致化的今天,口味、服务这些显而易见的因素可能已经很难击中他们心中最敏感的那根弦,而一个没有异味、每次都能给人一种标准化的洁净感的洗手间,却可能实现这一目标。讲究细节的人们可能会注意到,在北上广等城市的一些大餐厅或大公司机构的洗手间中,经常会出现一个“Swisher”字样的标志,这个标志代表该洗手间的清洁消毒由史伟莎(Swisher)公司完成。

  隐秘的细分

  就像香港成千上万个中小创业者一样,很早就经历过高薪厚职的林浩宏也不愿意做一辈子打工者。最初的创业设想是从事餐饮业,然而他很快就发现,香港的茶餐厅几乎已是五步一楼十步一阁,除了价格战,难有更有效的竞争模式。林浩宏想,既然餐饮业已经水泼难进,找到一些服务于这个热门行业的产品岂不是个机会?

  林浩宏于是开始进出各大酒楼食肆进行调查,不久他就发现了一种市场需求:卫生产品与服务。当时,香港的酒楼食肆大多还将经营重点放在食物水准和环境气氛上,顾客使用的洗手间服务只是聊备一格,有些甚至污秽不堪。他想到,顾客难道不想使用酒店级卫生标准的洗手间?

  一个偶然的机会,林浩宏发现了美国卫生产品和服务品牌史伟莎。它主要有两项核心业务:其一是洗手间卫生服务;其二是提供洗手间用品,包括洗手液、清洁用纸张、清洁液和空气清新剂。通过不断的产品与服务延伸,史伟莎的目标是实现对整个洗手间清洁系统的全面管理,最终“占领洗手间”。

  简单了解之后,林浩宏发现这一品牌的产品诉求与他的创业构想恰好契合。3个月之后,林浩宏和史伟莎美国总部达成了特许经营协议,创立史伟莎(香港)公司。



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