2006年，曹德旺的大儿子曹晖在父亲的劝导下到福耀集团任CEO.逐渐放手业务的曹德旺，留给儿子治理企业的责任，但带走了有可能属于儿子的财富：之前他已将曹氏家族在福耀集团所占的股份悉数捐出，成立了一个慈善基金会。曹晖曾经说过，父亲对自己的培养方式可以说前无古人后无来者。

　　他想让儿子成为什么？又想留给他什么？

　　能力：下基层    接“地气”

　　第一代企业家大多草根出身，经过艰苦的摸爬滚打才成就一番事业；但含着金汤匙出生的企二代，相当一部分是父辈准备退休时才“空降”到企业。被称为“从车间里走出来的CEO”的曹晖，却有着和父辈类似的经历，不同的是，他的吃苦经历是父亲有意为之。

　　高中毕业后，曹晖就来到父亲的工厂，和工人一起在车间里干活。为了多挣钱，他跟着工人三班倒，有时上班时间超过10个小时，吃住也和工人们在一起。这段经历深得曹德旺赏识，被评价为“能吃苦”。

　　1994年，曹晖来到香港担任福耀公司的总经理，在一穷二白的公司里奋发工作。1年后公司有起色，他自费到美国念书，并在那里结婚生子、创办公司。曹晖在美国的工作表现也可圈可点，尤其是打赢在美的“反倾销”官司——2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀集团出口的汽车玻璃提出“反倾销”，曹晖坐镇总指挥，不像其他行业面对“反倾销”诉讼时选择退出，福耀集团进行反击，并在其后的应诉中获得美国司法部门对大部分条款的支持。同时他们还和对方协商合作事宜，最终让对方撤诉，取得双赢的结果。

　　曹晖不仅继承了父辈的吃苦精神，也弥补了父辈知识不足的短板，这一胜利是曹晖职业生涯中的亮点。

　　接班：有主见    不盲从

　　“子承父业”对于许多第一代企业家来说天经地义，但是在福耀公司和曹德旺看来，曹晖当CEO，却是无奈的选择。“当总裁太累了。”曹德旺最初并不想让儿子来接班，他只想让孩子有个体面的工作，过着有尊严的生活。

　　但当时的情况是，曹德旺遭遇到CEO人选不断请辞的难题。2003年，59岁的曹德旺辞去总经理职务，聘请了一位日本人担任总经理。2005年，这位日本总经理因为语言不通和在中国感到孤单，选择了辞职。8个月后接任总经理的人选，在1年多后也辞职。

　　因为职业经理人干不来，“江湖不买账”，曹德旺只能把儿子从美国叫回来。而曹晖当时则有各种各样的顾虑：父亲的光环太大，担心做不好；他也曾和父亲讨价还价，但是在几任总经理都“水土不服”后，最终同意回来。

　　20 0 6 年，曹晖回国担任福耀集团CEO，曹德旺也未完全放手，父子俩一起打理集团业务：父亲负责公益事业、接受采访等外围的事情，儿子主要负责公司的内部管理。父亲虽在“传帮带”，但并不干涉儿子的日常经营决策。“别人都崇拜我，但是他不，他有自己的主见，不盲从。”曹德旺很欣赏儿子的个性。

　　财富：  散千金  留仁心

　　尽管早在2006年就开始担任集团CEO，但是曹晖走到公众面前，还是在2010年的玉树地震赈灾晚会上。

　　那次晚会上，曹晖举起“曹德旺   曹晖   1亿元”的牌子，宣布向玉树地震灾区捐款1亿元时，全场轰动，这个数字创造了个人捐款的最高记录，比中移动等垄断企业捐得还多。

　　曹晖当天除了强调是个人捐赠外，还表示要向西南干旱地区捐款2亿元。在此之前的2009年，曹德旺宣布，将曹氏家族所持有福耀玻璃股份的股份全部捐出，成立以他父亲名字命名的河仁慈善基金会。

　　到2009年年底，福耀集团共计2.8亿元的社会捐款中，90%以上都是曹德旺个人捐赠的。

　　对于钱，曹德旺说是用来玩的：这东西是留不住的，有本事的人，把它留在身边的时间长一些；没本事的，留的时间短一些。他也不把自己当作一个慈善家，认为自己只是将把马路边捡来的东西和大家分享。

　　父亲对待财富的态度，也影响着儿子。曹晖个人向台湾“莫拉克”台风灾民捐款500万，向汶川地震灾区捐了100万元。

　　他在玉树地震赈灾晚会后接受媒体采访时表示，父亲的一举一动都是孩子学习的榜样，自己没有父亲的财力，但“看他这样做，都看懂了。”