对企业而言，获得“最佳雇主”称号无疑是一项颇高的荣誉；对于求职者，则多了一个衡量求职单位好坏的重要新指标。虽然最佳雇主企业应该具备怎样的条件，始终没有统一的标准，但不可否认的是，正是有这样一批“鉴才、引才、用才、留才”方面的标杆雇主企业，构建和谐劳动关系才变得更有可能。

　　导师带徒制

　　主张者：康恩贝集团有限公司

　　关键词：培训

　　康恩贝除了在薪酬、考核、职务提升等方面关注员工的成长和发展，并在物质层面为员工提供完备的福利外，还不断完善培训管理办法，建立适合高管层、经理层、普通员工和新入职员工的多层次进阶培训体系，培训课程覆盖管理技能、专业知识、人力资源、财务管理、职业素养等多个类别。

　　总裁办主任李建中表示：目前，康恩贝高管层培训以外送研修为主，经理层和骨干人员外送和内训相结合，并与高校合作开设MBA 课程培训班，普通员工以内训为主，同时针对一线员工推出导师带徒制，形成“传、帮、带”的学习氛围。各生产企业还通过岗位技术比武等形式提高员工岗位技能。为提高培训覆盖率，促进员工自我学习，金华康恩贝公司、销售公司先后成立网络商学院，开通网络远程学习平台，上线课程达522 门，并基于岗位胜任模型和员工培训需求开放网络课程，通过在线考试强化培训效果。建立内部培训师队伍，加强课程的自主开发，多角度提高队伍素质，提升组织智商，打造学习型团队。

　　以事就人

　　主张者：德信控股集团有限公司

　　关键词：平等

　　在德信，有一个著名的“四维理论”，行政人力中心总监魏月芬认为，这其实是企业“以人为本”的直接体现。其中之一的个体维度，就是人尽其才，材尽其用。因为企业始终认为，人才就是三合：即合适的人在合适位置干好合适的事。德信的管理模式为“以事就人”，人为主，事为辅。在德信集团，企业信奉每一个生命都值得尊重，因此，在倡导企业发展的同时也用平等、理解、信任、宽容的心去尊重员工。公司要求管理人员工作再忙，也要抽时间定期与下属沟通，关注员工的情绪，而每次心灵疏通后，员工都能获得充盈的信心。

　　不仅如此，企业还做到善待离职员工。当员工离职时，企业会送上诚恳的祝福，并与之坦诚交流，了解员工离职的真实原因，以便修缮存在的问题。有时候，离职员工的口碑也会造成良好的社会效应，还会有跳槽的优秀人才重返公司，由于回归者的选择往往经过深思熟虑，他们对德信的忠诚度也更值得信赖。

　　员工互助基金

　　主张者：浙江迪安诊断技术股份有限公司

　　关键词：关怀

　　2008年7 月，迪安成立了工会组织，并自当时起建立了“迪安员工互助基金”，互助资金本着自愿性、互助性、非盈利性原则，用于救助那些“急、难、病、危”的职工。互助资金关爱对象主要分两类：一是久患重病、家庭生活困难的职工；二是因遇不可抗拒的天灾人祸以及其他突发性事故特殊困难的职工。多年来，迪安一直深入员工一线，为所有困难职工建立档案，每年在重大节假日和职工需要帮助的时候，及时走访、慰问困难职工，送去企业的关怀和温暖，了解困难职工的思想动态，化解职工的心头疙瘩。