老板，可以是股份制企业的董事长，也可以是开小卖部糊口的个体户。不管地位身份如何，他总归是一个组织的头，拥有决策权。我们常说“责权利”是一体的，要对等，那么拥有权力的老板应该承担怎样的责任呢？这里我们不讨论那些促进国家经济发展，更好地回报社会等高层次的责任，我们只讨论作为一个老板，他的基本责任是什么，也就是底线责任。
有一个老板总觉得员工的凝聚力和积极性较差，他很诚恳地让我给他的公司提点建议，怎么样才能提高员工的积极性。我给了他两个建议：一是按时发工资，还有一个是所有的奖励能提前切不可滞后。我之所以给这两个建议，是因为他公司的现状。他是一位有抱负、有追求的老板，在公司成立一周年的时候，他宣布了他的目标是尽力提高员工的收入，让所有员工都过上小康生活。这是对的。任何一个企业老板都应该以提高员工收入、让员工“富”起来为经营企业的一个基本任务。但有很多老板却并不重视，他们更在意外部形象和贡献，比如每年纳税多少，公益捐款多少，等等。有的甚至拖欠员工工资，还打肿脸充胖子显摆自己的企业发展很好。我们也提倡一个企业能回报社会，但如果连内部员工的生活都改善不了，所谓的回报社会也就失去了意义。所以，对于那些动不动就宣称自己一年捐款几千万的企业家来说，等你能像LV一样，每月给员工2000元交通补贴，让有车的开车，没车的打车，就是不让挤公交或骑单车，那时候再出来炫耀自己的捐款吧。当然，提高员工收入不是单纯地涨工资，而是要经营好企业，让企业实现更大利润，这也才有能力提高员工收入。
回到刚才那位老板的问题，他虽然有了提高员工收入的追求，但是由于创业初期，企业发展艰难，这个追求几乎成了空谈，至少目前来看是这样。迟发工资的现象也时有存在，公司员工自然会有所抱怨。另外，公司制定了一系列奖励措施，奖金也比较丰厚，但是他采取了一种做法，那就是奖励分期兑现。比如一个销售人员完成了年销售额200 万元的任务，可以得到10万元的额外奖励，但是这10万元要分半年的时间逐月发到员工手里。这种奖励办法是很多公司喜欢采用的，目的无非两个：1.留住优秀员工，害怕一旦全额发放，员工辞职不干了；2.减少资金压力，这部分钱放在公司账上还可以做流动资金使用。我是很反对这种做法的，试想，一位员工起劲地辛苦工作一年，超额完成了工作任务，得到了应有的奖励，却不能在完成任务后的最短时间内拿到，而是要等半年才能全部领取，岂不是很扫兴？如果能够让他及时全额拿到奖励，他会很自豪地告诉亲朋好友，今年光是奖励就拿了10万，加上工资，可以付首付买套房子了。这可以让他对来年的工作更有积极性。否则，他说奖金10万，家人说买辆车吧，他只能无奈地摇摇头说，从下个月开始每月只发一万，半年后结清。这对人的心理是有消极影响的，是完全不同的效果。
所以，我认为老板的责任很简单，按时发放工资，奖励能提前别滞后，在此基础上努力提高员工的收入。肯定有很多老板会说，这些鸡毛蒜皮的小事我哪儿有功夫管，这些应该是公司中层的事情，我应该把精力放在公司发展上。这种说法没有错，但是在我们这个充满人情味儿，经常对人不对事的社会环境中，老板的影响力是大于制度的。仅仅指望用制度规范企业是不现实的。在一个企业中，老板的理念决定公司的理念，老板的个性决定公司的个性，老板的行为决定公司的行为，这尽管不是一个成熟的企业模式，但这是现实，尤其对于众多的中小企业来说，目前还无法摆脱这种“文化”。因此，老板必须有基本责任的意识，从而影响中层管理人员，中层管理人员灌输给基层员工。这种自上而下的观念链和责任链的形成，就是企业文化的一个重要组成部分。
任何人的需求当然不会是纯物质的，但是物质需求是基础，如果一个企业连自己员工的物质需求都无法满足，还怎么去满足客户需求或者社会需求？如果非要再上升一个高度，那么可以说，老板的基本责任是为了让员工过上幸福的生活，这可就不止提高收入那么简单了。
