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在这个追名逐利的浮躁年代，这位靠卖水发家的实业家，面对“双料首富”的殊荣，显得非常低调和平静，“其实福布斯富豪榜单意义不大，如果真要说什么，我认为主要还是体现了公司的价值。如果要以这个榜单为动力，我觉得我们今后的主要职责还是要把企业做好，多为国家做贡献，为社会创造更多的就业机会。”作为一位民营企业家，他关心国计民生，热衷慈善事业。他为了让企业员工安居乐业，自主修建廉租房；他在两会期间建议发放一万亿消费券给低收入群体，呼吁提高农产品价格、提高农民收入、提高个税起征点；他在时隔三年后再次向杭州市“春分行动”捐款500万元。“娃哈哈是得益于党的改革开放政策而发展壮大起来的，也是在杭州市委、市政府和数百万杭州百姓关心、支持下成长起来的。能在这个时候伸出援助之手、为困难群众多做一些实事，是我们义不容辞的责任。”宗庆后在接受记者采访时说。
对于慈善和公益，宗庆后更倾向于以企业发展来报答社会和人民。2010年9月，宗庆后以时间冲突为由，婉拒了巴菲特慈善晚宴的邀请，并对媒体表示，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。他将真正的慈善定义为“以企业发展回馈社会和人民”，希望通过娃哈哈的健康、快速发展，为社会持续不断地创造财富。基于为社会带来更高的综合效益的理念，娃哈哈集团对社会进行的是长期的慈善项目，比如对三峡、对西部大开发项目的长期扶持。宗庆后主张“救急不救贫，救贫也要先造血”，反对“杀富济贫”的观念，倡导企业家应该把握好手里的资本，创造更多就业机会，为国家、为社会带来更多财政收入。
这一年，他仍以食品饮料为未来发展主业，但提出了娃哈哈的多元化发展战略。娃哈哈正式进军国内婴幼儿配方奶粉领域、中医保健食品领域，开始在婴幼保健、矿产资源、高新技术、零售业领域谋求发展。2010年5月，娃哈哈推出“爱迪生”奶粉，其生产、包装均在荷兰完成，让欧洲企业为中国产品贴牌生产，颠覆了传统的产业分工模式，“这说明我们的产品质量和品牌地位都在上升。”宗庆后如是说。2010年6月，宗庆后宣布在河南商丘建成购物中心，并在今后3-5年内建成100个购物中心。他希望通过在二三线城市布局零售业，让娃哈哈在流通领域掌握更大的话语权。而娃哈哈位于新疆的奶源基地也初具规模，5000头奶牛已开始产奶。2011年，娃哈哈将继续实施多元化战略：做健康饮料、养奶牛、开发矿产。
对于当前中国企业的“上市热”，特立独行的宗庆后并不跟风，他认为，“上市融资要对股民有个交代，要给股东比较好的回报才行。而上市会稀释股份，员工回报将变少”，另外“娃哈哈不缺钱”。
宗庆后常说的一句话就是，“简简单单做人，认真勤奋做事。”并以此来激励娃哈哈的员工。娃哈哈的企业精神“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”更是宗庆后为人做事的真实写照。宗庆后将自己的管理理念总结为“家文化”和“强势开明”，他崇拜毛泽东，并把毛泽东的军事战略思想和治人理念运用于管理。在他身上，深深打着“毛时代”的烙印。
然而在宗庆后的管理辞典里，也绝不缺少创新这样的词汇，他始终把创新作为企业发展的命脉。他坚信食品饮料行业永远是朝阳产业，只要创新，根据老百姓需求开发产品，这个行业就永远不会凋零。
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