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2011年1月15日，“暂停营业”3天的青鸟健身5家直营店恢复营业，为了弥补停业给会员带来的影响，他们会对所有注册的青鸟会员免费增加一个月会籍。随后，该公司表示，股东投入的资金足够目前运营，下一步公司肯定会调整，具体如何调整还需要等消息。不过，影响青鸟健身继续生存的资金问题仍未从根本上解决，青鸟还在等后续资金的注入或者新的大手笔投资出现。
业内人士普遍认为，不仅青鸟健身遇到问题，整个健身行业都遇到了问题，2008年金融危机来临后，这个行业受到很大冲击，不仅没有开新店，而且中体倍力、浩沙健身等大的健身连锁店也都出现过关店的现象。
随着健身、美容行业连续出现关店问题，大量预付费会员的利益如何保障，已经成为一个新问题。而目前美容、健身等预付费行业缺少行业标准、国家监管，关店走人后的问题也愈演愈烈。
在商业健身步入第十个年头之际，健身，这个有关大众健康的行业，应该怎样走它的未来之路？
青鸟暂停营业风波
1月12日16时55分左右，不少青鸟健身会员都收到短信通知，青鸟健身将暂停营业。随后，青鸟健身俱乐部网站首页证实了停业的消息，并称青鸟健身位于北京的兆龙店、百盛店、安贞店、清华店、加州店将于当日暂停营业，开业时间另行通知。
青鸟健身网站资料介绍，该公司成立于2000年初，是国内最早采用连锁商业化经营的健身企业和最具规模的健身中心。青鸟健身实行会员制，目前全国有16家分店。
1月14日，青鸟健身又在其网站发布公告称，“北京青鸟健身有限公司决定2011年1月15日中午11点正式恢复营业。”在国内，健身、美容行业方兴未艾，此时青鸟健身为何会关店？
青鸟市场部经理吴晓天认为，“2008年以来，由于金融危机的冲击，办卡会员少了很多，消费者都愿意把钱拿到手里，健身方面的投资就少了很多。2008年前，我们还能盈利，2008年以后公司就出现亏损，现在挣的钱都填'窟窿'了。事实上，实行预付费制的健身行业经常出现关门现象。”青鸟健身一般都是采取会员制，会员卡按照年卡、季卡等来划分。青鸟健身门店员工介绍，目前店内有月卡、季卡、半年卡和一年卡，还有三年卡，年限越长所享受的优惠越多。年卡一年会费是4500元。
在健身行业，青鸟健身单店的规模较大，在北京运营成本很高，每一个单店投资规模都超过500万元，不过，场地都是租赁。目前健身行业竞争很激烈，市场大环境不好，青鸟定位于中高端人群，一些小的健身房用低价策略分流了不少消费者。
也有专家认为，青鸟健身问题的出现与青鸟自身的扩张有关，以致资金链处于紧绷状态。不过，青鸟方面则表示，公司发展相对比较稳，截至目前也只有16家门店。
缺乏行业监管和标准
青鸟健身引发了行业信任危机，健身、美容等行业实行会员卡预付费制度，一旦某个连锁品牌倒下，大量预付款的会员权益如何保护？
健身行业门槛低，在店面规模、器械方面都没有行业准入标准，也没有行业规范。健身行业主管机构为国家体育局。目前在健身行业，除了中体倍力隶属于国家体育总局下属的中体产业，拥有国有企业身份外，其他包括青鸟、浩沙健身等都是民营企业。
吴晓天表示，现在这个行业没有大企业来做，“有些健身房，先办一个（营业）证，找个合作场地，说好赚钱后付钱，然后找一个器械商，也是同样赚钱后付钱，一个健身房就搞好了。不像青鸟新开一个店需要投资500万元以上。”健身行业几乎都是采取会员制，实行预付费制度，也就是进入健身房之前，不管是年卡、季卡或者月卡，先预付完钱再去享受服务。健身房或者连锁企业就会拿这部分预付款继续开店，以求扩大规模，吸收更多的会员，预收更多的会员费。但是一旦资金链出现问题，小的健身房就会关门卷款走人，大的品牌也不得不关店。2010年，中体倍力北京地区关了2家店，浩沙健身原来50多家门店现在只剩下25家。
事实上，对于健身、美容等这类消费性预付款的管理，目前中国还没有监管规定，消费者很难保障自己的权利。而在美国等发达国家，会员预付款管理非常严格，有严格的准入门槛、专门银行账户进行托管，除此之外，还需要有健全的保证金制度，确保商家撤离时能有一笔资金补偿消费者。
“这个行业需要门槛，健身企业要有自有资金，真正有真金白银投入进来才会好。”吴晓天表示，“退一步说，如果我们真的不行关店了，我们也能走程序，尽力维护会员利益，这也需要建立起行业标准及预付费监管制度，行业是需要引导的。”由于行业混乱，缺少标准，尽管一直被认为是一个朝阳行业，但是截至目前，仍未有风投和私募资金进来。据透露，此前曾有风投与青鸟接洽过，但是最终都没有谈下来。
“其他企业都在看着青鸟（的走向），如果行业机制不变，不进行规范，明年还会遇到同样的问题。”吴晓天如是说。
行业危机
中国的健身业一度红红火火。十年前，青鸟兆龙店在北京开业，中国商业健身的大幕就此拉开。2004年，以健身为内容的节目《阳光健身房》登上央视春节联欢晚会，媒体报道健身也成为潮流。2003年和2004年，健身业井喷式地增长，各种档次的健身房如雨后春笋般冒出。公开资料显示，在2000年前后，北京像样的健身俱乐部大约有20家，但超过1000平方米的很少；而现在健身俱乐部估计有四五百家，不乏3000到4000平方米的。
作为一个新兴行业，健身业在初期的快速发展后很快遇到许多问题。北京几家起步早、规模大的品牌俱乐部，如青鸟、宝力豪、中体倍力等首先感受到这股冲击。主要体现为，成本居高不下，竞争激烈导致价格战、从而利润降低入不敷出，盈利模式单一，人才缺口大等。青鸟此次便是因为经营成本过高，资金链断裂而暂时停业。
“房租、人员、设备成本基本固定，很难压缩，盈利模式比较单一，顾客又希望享受越来越价廉物美的服务，我们夹在当中挺痛苦的。”一位健身公司负责人说，健身是一个微利行业，与房地产这样“金灿灿”的行业相比，在市场中处于弱势地位。
目前健身俱乐部的主要收入来自会员费，其他方面的收入较少。一位业内人士透露，目前国内好的健身俱乐部收入6成到7成来自会员费，余下的来自私人教练收入。“收入来源的确比较单一，但俱乐部也并非不能靠这个生存、发展。”在他看来，中国的健身企业还在摸索和积累经验，还处于对行业进行认识的阶段。从市场上关于健身俱乐部管理的书籍“非常非常少”也能窥见一斑。而俱乐部要实现良性发展，必须特别注意财务风险控制以及对公司进行规范化管理。
特别是像北京、上海这样的大城市，经营成本要昂贵许多，而单纯的价格战不能决定成败，苦练内功才更加重要。俱乐部到底能为消费者提供什么样的服务才能牢牢吸引住他们？“我觉得有五个层次，使用设施、享受环境、体验服务、学习内容（如瑜伽课），还有健身效果。”一位健身俱乐部经营者认为，如果俱乐部真的能够提供给消费者所希望的东西，能够真正协助会员达到他们预期的目标，让他们感到“物有所值”，高会费不是问题。
健身业是健康、绿色、阳光的行业，拥有被主流价值观认可的社会价值。现在大众越来越关注自身健康，国家更加重视大众健身。据统计，美国的健身房受众人口大约为16%，中国还不到1%，说明这个市场还有很大的发展空间。
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