人人都有惰性，从骨子里来看，老板不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有更多的动力或是压力，驱使老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，天底下的老板几乎都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候总是能听到老板发牢骚抱怨手下太懒。
　　无数事实告诉我们，光靠所谓的自觉是不可能的。诸如考核、绩效或是激励的作用也是有限的，从根本上看，要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，成本也很高，很多老板等不及。简单快捷的方法也有，这里，笔者介绍一种三步就能在一定程度上缓解员工懒惰的措施。

第一步 转移劳动关系
　　新《劳动法》实施后，用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍得这笔钱都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的是辞工，明显不合适的人，辞退还得给人家补这个钱补那个钱，而且还不能随便开除，这实在窝火。在有些老板看来，新《劳动法》反而催生了员工的懒惰思想。
　　人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的。解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来，当然，这得有个尺度，一不能违法，二不能过了头，有个很简单且又合法的办法，就是把员工的劳资关系转移出去。新《劳动法》实施后，各地出现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去哪上班还是去哪上班，对老板来说，省去了与员工签合同、跑劳动局办社保之类的杂事（这是一笔不小的成本），若是要辞退，直接通知人事公司即可，发生劳资纠纷也可以由人事公司出面解决。当然，老板要支付给人事公司一些服务费（一般行情是每人一百元左右）。在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响，但是，由于隶属关系的变化，这种安全感马上就被打破了，员工的工作态度就会趋向积极。

第二步 新人露面
　　老员工懒惰的另一个原因是感觉自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性，换而言之，要是自己撂挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是员工懒惰的资本。解决的思路也简单，就是采取一定的行动，让老员工明白，即便自己撂挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。
　　具体的做法就是让新人露面，新人露面的方式有两种，一是招聘新人入职，同时，在现有业务人员中选几个比较有积极性的人，组成新团队，当然，一定要体现出与老团队的区别，例如产品划分、市场划分、业务会议都要分开，若有条件，连他们的办公地点也要分开。新团队的组建将会对老员工产生直接的压迫感。由于业务会议单独开，他们在商量什么，老板给他们下了什么指令，自己没办法全部掌握，老员工心里不免忐忑不安。若是暂时招不到合适的新员工，那就用第二个办法，从储备的角度出发，接触一些新人，暂时不正式把他们招进来，但要他们开始接触公司，例如进公司参观、查看目前的网点、参加业务会议、查阅公司的资料，等等，为进公司做好准备。在老员工看来，这与新人直接进公司没区别，一般在这种情况下，老员工很容易产生找老板谈一谈的想法，目的就是想知晓老板对自己的看法和下一步的打算。

第三步 从脑袋到书面
　　从脑袋到书面就是把员工存在脑袋里的东西都倒出来写在书面上，例如客户资料、操作流程和经验、市场规律、历史事故、策略技巧，等等。在前两步走完后，就开始做这一步。划分出若干个大类，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细就写多细，硬性要求员工把脑袋里存的东西都倒出来进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值。这对老员工来说，等于是把自己混饭吃的家伙全交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是轻而易举的事情？在这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会，向老板诉苦。当然，老板得向员工解释清楚，为什么要做这些工作：公司要向正规化发展，管理要科学化、流程化，希望大家及时调整自己的状态，跟上公司发展的步伐。
　　此方法前后执行时间约一个半月到两个月便可以见效，操作步骤简单，安全系数高，且投入费用有限，具有较强的可控性，各位老板们不妨一试。