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达索公司总裁兼首席执行官伯纳德。查尔斯的情绪如同错用破伞跳下飞机的运动员一样，直落谷底。他怎么也想不到合作了很多年的老客户克莱斯勒竟然说“反水”就“反水”了。
这家全球领先的高端制造业信息化软件供应商与克莱斯勒汽车公司有着长年的合作关系。但是克莱斯勒CEO马尔奇奥尼却似乎有些不讲情面，在他认为合适的时机迅速转投西门子软件温暖的怀抱了。同是世界顶级制造业软件供应商，最近几年，达索和西门子在高端制造领域打得乐此不疲、头破血流。早在2008年，西门子就说服达索的超级大客户美国波音玩了一场倒戈游戏。
事情的表象也许是：制造业信息化的高端市场已经呈现饱和状态了，很多专家也给出了同样的判断，并表示担忧。然而优秀的企业家们似乎并不惧怕“市场饱和”，他们往往相信“生命总会找到出路”。
在去年达索的全球年会上，以客户代表身份发言的竟是和制造业八竿子也打不着的日化巨头——宝洁集团。剑走偏锋，往往出奇制胜。谁说制造业信息化软件只能应用在传统制造业内呢？细想起来，一瓶海飞丝从配料到灌装到上市的整个过程与传统制造业极为类似，同样需要ERP（企业资源规划）与PLM（产品生命周期管理）来保驾护航。实际上，这也不是个案，另一家世界知名制造业信息化软件公司PTC（美国参数技术公司）就把中国风头正劲的服装企业美特斯。邦威发展成自己的合作伙伴。
同样的事情并不只有老外企业家会做。当那个没有“技术恐惧症”的中国企业家王传福扬言自己要造家电的时候，专家一片嘘声。说实话，中国的家电行业发展近30年，其势已成江河浩荡，弄潮儿海尔、美的、TCL激战尤酣，有的霸主则折戟沉沙，甚至连美国的汤姆逊也收拾起自己的彩电业务回老家去了，王传福凭什么在这个看起来已经饱和的市场上争得一席之地？
王传福的脑袋清醒得很，也许他会被称为继李书福之后的第二个商业疯子，但是商业疯子从来都不是一个贬义词。虽然当前中国的家电市场基本上被几大巨头牢牢把持着。但是在广大的中国农村，仍然有很多人无福消受冰箱与空调；随着智能化越来越快地走进人们的生活，未来的家电很可能要实现远程控制；另外，作为耗用品的家电淘汰速度已经远远出乎人们的意料，排除长期使用形成的品牌粘度因素，这又将给后进者提供多大的市场空间呢？饱和，在这里可能又是一个亮闪闪的假象。
即便真有饱和存在，对其感受最深的也是市场的后进者。庆幸的是，我们的后进商人个个聪明绝顶，他们认准了世上从来没有无缝的蛋。九阳豆浆机就很能说明问题，豆浆机这个曾经不入大公司法眼的小玩意儿，上市之后却遭到了美的等大企业的快速复制。假如让市值已达138亿的九阳公司老总王旭宁承认“市场饱和”，他可能会说：见鬼去吧！
所谓的市场饱和是一部分平庸分子为自己的无能找到的借口。各大手机厂商在中国培养了不下8亿的手机用户。这个市场够“饱和”了吧？然而乔布斯的iPhone一出，众手机企业只有寂静无语的份儿了，连老大诺基亚如今也被媒体贴上了“遭遇夹缝”的标签。
中国经济发展了这么多年，几乎大多数行业都存在饱和论。中联重科和三一重工控制了混凝土泵车近80%的市场份额。按理说应经拥有了“虎视何雄哉”的气势，可是偏偏有人想撞这个硬茬。徐工集团想到，既然他们的覆盖面这样广，那么他们的服务可能跟不上产品销售的节奏，于是选择专打服务“亲情牌”。柳工集团看到这三家企业搞来搞去还都是在泵车这个产品上纠缠，他可不想趟这潭浑水，于是他们去找建站的水泥厂打包出售混凝土设备去了。实际上，这两个从中联重科和三一重工的盘子里抢牛排吃的企业现在已经取得了不菲的业绩。
假如“竞争战略之父”迈克尔。波特看到这里，他可能忍不住要说两句了：“如果你当真为饱和而头痛不已，那你就是没有找到差异化的战略和差异化的产品。”也许在说这句话的时候，他还要加上一句感慨：“没出息的家伙们。”
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