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2010年12月7日，全球最大的香水公司科蒂集团（Coty Inc.）与中国本土护肤品公司丁家宜控股公司达成收购协议，科蒂集团入主丁家宜成为定局，预计交易将于2011年1月完成。此前，小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生（中国），国内化妆品行业在境外品牌面前呈现一边倒的溃败之势。
而近年来，我们反复深切地感受到了跨国收购的力度。一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购，双汇、雨润、太子奶和碧桂园被高盛集团拿下，南孚电池迎来了吉列，上海轮胎投入米其林怀抱，上海自来水浦东公司联姻法国通用水务公司，中国80%的进口大豆货源则被ADM、邦基、嘉吉、路易达孚四大跨国公司垄断��在一些充满悲情的报道中，长长的清单被开出来。一些结论深信外国资本都怀有惊天阴谋，中国的自主品牌正被无情地灭绝。
但是，如果我们能够冷静地进行溯源和思考，就会发现外资企业掀起的并购浪潮只是我国积极兑现加入WTO所作承诺的必然局面。外资期望通过并购整合与主导相关行业，其终极目的是为了最大限度地获利。跨国公司挟资金、技术与管理进入国内市场，带动竞争和产业升级，也从某种程度上促进了整个国民经济的发展。当然，资本市场不相信眼泪，外商不是活雷锋，此乃经济学常识。面对并购风潮的滔天浊浪，固然应该清醒地意识到竞争对手的冷酷，但若简单以“阴谋论”或“征服论”视之，这种诛心之说，何尝不是经济领域的冷战思维？盲目鼓吹市场排外主义，只会加剧民粹式的郁怒，而真要拒绝竞争、回到封闭与孤立，又有谁愿意承受这个代价？
值得注意的是，面对跨国并购大潮，以保护“民族品牌”名义要求政府介入干预的“呼声”时有耳闻。去年，商务部否决可口可乐并购汇源案，一度被某些评论誉为保护“民族品牌”的经典之役。然而在整个审查过程中，商务部完全是依照《反垄断法》作出的客观裁决，既没有受与竞争法无关因素的干扰，也没有受一些所谓民族情绪的影响。另一方面，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并，干“民族品牌”何事？
按照国际通行惯例，在市场体系比较成熟的国家，除了在一些特殊领域，如国防工业、金融、保险、通讯、广播、交通运输等对外资实行一定的限制外，其他领域外资进出自由。在美国，并购法律体系并未对外国人和美国人区别对待，因此，对跨国公司并购进行直接管制的法律法规并不存在。美国对跨国调整并购的法律体系主要是《联邦反托拉斯法》，主要包含1890年《谢尔曼法》、1914年的《克莱顿法》及在这之后颁布的若干修正案，其基本出发点是《有效需求论》，旨在塑造公平的竞争环境，反对垄断，保护消费者利益；还有一个重要法令是《联邦证券法》，对通过证券交易所逐步收购和通告发出收购要约一次性收购作了规定。法国政府则把博彩业、保险业、生物技术产业、交通、信息系统安全行业、军民双重工业行业以及涉及国防机密、军火等产业作为保护产业。
中国已成为世界第二大经济体，对世界经济的依存度越来越高，自外于普适商业文明与通行规则之外的空间越来越小，把大量竞争性行业揽入保护或限制竞争行业的怀中，显然是不现实的。因此，对于我们国家而言，建构有效的并购法律体系，为所有竞争主体提供一个平等的法规平台，是提升整个经济体竞争能力的必然路径。过多有甄别的“保护”，其效用很可疑，无助于国内品牌的勃兴。温室中的花朵难经风雨，缺乏猎食者的羊群必然种群退化，在现代经济史上，几乎所有世界级的产业品牌都是竞争出来的，而不是保护出来的；同理，不论世人多么惋惜，正是旧的世界级品牌的倒下，才造就了新的世界级品牌的诞生。
事实上，对于渐渐长大的中国企业来说，在“被并购”的同时，也在寻求主动并购。以推己及人的视角看，既然联想可以入主IBM个人电脑业务，吉利能够迎娶沃尔沃，中国的能源企业能进入澳洲与非洲并购矿山，那么乐百氏、丁家宜被外企收编，我们又何必心潮起伏呢？
今天，从维护整个中国经济体的健康着眼，限制垄断，确保消费者权利，为中小民企发展创造更为宽松包容的竞争环境，促成更多创新成果的涌现，显然是比限制并购更急迫的命题。
任何身份的企业并购，只要没有碰到垄断的高压线，不妨视之为市场竞争的常规课程。反之，任何竞争性行业的垄断事实，不论其来自精明的外资大鳄，还是出于凶悍的国企巨头，只要对消费者的权益构成损害，对市场公正产生了威胁，那就应该以严厉的规则与制度予以防范和阻止。（作者为浙江在线新闻部副主任）
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