对职业经理人的忠告|——卷首语——光彩——为创业者采撷商业资讯|为创富者传播前沿思想

　　30多年的改革开放，造就了一大批成功的个体私营企业家，其中，很多人已经淡出历史舞台，他们的企业要么由家族成员接掌，要么聘用了合适的职业经理人。在这个抉择的过程中，从家族成员中挑选接班人往往是第一选择，而聘用职业经理人是在万般无奈的情况下作出的决定。
　　个中缘由不言而喻。聘用职业经理人往往带来的是股权分割和大权旁落。许多创业元老担心职业经理人不负责任，把企业搞垮后一走了之，有的甚至担心自己辛辛苦苦挣下的家业被职业经理人蚕食。这种极度的不信任，是许多个体私营企业家的心头大痛。
　　其实，职业经理人的概念早在十九世纪末就出现了，在资本主义进入垄断阶段以后，西方大量家族企业开始聘请有能力的外来人员管理自己的企业，实行所有者与经营者的分离。他们与雇主之间以契约形式，将经营职责与个人回报界定清楚。这就出现了一批以企业经营管理为专门职业的人，即职业经理人。二十世纪九十年代末，职业经理人的概念引入中国。当时，个体私营企业规模迅速壮大，造成中高层管理人才严重匮乏，引进职业经理人、实行所有权与经营权分离就成为大势所趋。
　　但是，职业经理人在中国的发展并不是一帆风顺。创维集团黄宏生与陆强华的对簿公堂、何伯权等五位乐百氏创业者在与达能合资后离开等一个个颇值得深究的故事，让人们不得不对国内公司的治理环境、投资者的用人方式、职业经理人的诚信产生了怀疑。
　　本期封面故事所报道的“国美控制权之争”就是这些老故事的最新版本。作为投资人的黄光裕和作为职业经理人的陈晓在公司未来发展战略上产生了明显分歧，黄光裕感觉个人利益受到了威胁就奋起还击，而陈晓打着保护所有投资人利益的旗号试图剥夺黄光裕的控制权。有人担心，“国美事件”有可能引发众多企业大股东对于职业经理人的不信任，未来个体私营企业家要么选择职业经理人但不敢放权，要么干脆不聘请职业经理人。
　　在国美这个事件当中，我们无法评价孰是孰非，只有寄希望于当事的各方，无论是股东还是董事会、职业经理人都能够恪守自己的本分。
　　在这里，我们想借用美国斯坦福大学管理学和工程学教授罗伯特。撒坦的一句话，来送给那些活跃在个体私营经济领域的职业经理人：“经理人一直认为他们做得有多棒，事实上，他们应该像医生那样发誓：先不做有害的事情。”