利用丰富的竹资源研发新型竹材,带动农民加入其中,一条良性的竹产业链终于形成


林合益:以竹代木的引领者


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2010年第8期  [字号:  ]   [关键字:  市场 竹产业 竹加工]

作者:高境
  在上海世博会上,一家来自四川成都的竹业企业亮出了他们的两大招牌——“以竹代木”的创新技术设备和新型绿色环保材料“高性能重组竹材”。由于这种竹材的性能堪比珍贵的红木,因此有人称它为“竹基红木”,一些业内专家认为,二十一世纪,高性能重组竹材将成为木材最强劲的竞争对手。
  这家开发出高性能重组竹材的企业正是四川林合益竹业有限公司。林合益究竟是怎样把一根根普通的竹子变成堪比红木的高性能竹型材的呢?它真的可以做到“以竹代木”吗?

科技植入传统资源
  在涉足高性能重组竹材项目之前,林合益的主业是生产经营家具商场,竹地板和竹家具占很大的份额。2000年左右,老板李和麟感受到了前所未有的竞争压力——行业鱼龙混杂,大打价格战,本就没有建立起美誉度的竹地板行业的口碑一落千丈。
  不得不改变。在竹产业内浸淫多年的李和麟明白,要打破行业同质化的局面,必须具备核心竞争力,让别人无法模仿和超越。在考察竹产业的过程中他发现,竹材资源多是在进行低附加值的利用,有些竹材甚至烂在山上没人要。怎样才能把这些竹材充分利用起来?受复合木地板的启发,李和麟想到搞新型竹材的研发。他卖掉了商场,抵押了房产,一下投入了一千多万元。
  经过长达八年的努力,高性能重组竹材及其成套生产线终于研制成功。它一经问世便引起了业界和消费者的广泛关注。其外观、色泽与红木非常接近,同时各项性能指标均等于或优于紫檀、黄花梨等珍贵木材。“以竹代木”成了林合益的标志性口号。
  “高性能重组竹材制造关键技术及装备”项目主要利用了乌木形成的原理,彻底改变竹子的原形态,呈现出的是各种珍贵木材的自然纹理,然后再用这种竹材深加工成各种终端产品,如家具、门窗、地板等。它的工艺流程是:利用自主研发的绿色制造技术和设备,将慈竹、毛竹、黄竹、龙竹等各种常见的小径竹种按一定比例混合,经过高温热解、模压成型、热固化等特殊的工艺处理,形成高性能的重组竹材。
  据林合益副总经理陈滔介绍,经特殊工艺处理后的竹材,组织结构已完全改变,去除了虫卵的营养成分,因此其防霉性能和尺寸稳定性大大提高。

主打“绿色环保”牌
  在去年的中国西部国际博览会上,有一栋让人叹为观止的“熊猫别墅”。之所以称它为“熊猫别墅”,是因为它是一栋几乎全部用竹子建成的双层房屋,就连所有家具和地板也都是竹子做的,这是当仁不让的绿色环保型建筑。
  林合益正是别墅的幕后推手。别墅由他们用高性能重组竹材制成的“纯竹砖”搭建而成。“竹基红木”外观堪比红木,其质地却更胜于红木。一个显著的数据是,其柔性超过建筑用普通钢材的6.7倍,后来业内称它为“植物弹簧钢”。
  21世纪的今天,人们关注的主题离不开安全、节能、环保,这也成为家具、住宅发展的一个新趋势。林合益围绕“以绿色自然环保美化现代家居生活”的核心理念,于2009年推出了“钢竹结构一体化住宅”。这种住宅以轻钢结构为房屋骨架、“竹基红木”为墙体和内饰,优势明显——比如,它有着更好的抗震、防腐、耐久、环保和节能效果,可减小构件断面,增加柱间跨度,能将使用面积增加58%,并得到较高的层高空间。又比如,它的吊装施工较为简便,比混凝土施工所需的现场劳动还小,不需要钢混凝土结构的养护期,可提高施工效率。李和麟介绍说,一座两层的别墅式住宅,两三天便可以完成钢结构的框架安装,也想当方便,从开工到入住只需一个月时间。

“公司+农户”模式
  林合益的核心是技术研发,为此,它还建立了持续、稳定的原材料基地,并实行“公司+农户”的经营模式,指导农民进行原竹培育和原料粗加工生产,帮助农民发展旅游、农家乐等多种产业经营。
  林合益实行的“公司+农户”的经营模式的具体流程是:林合益通过给农民进行相关技术培训,帮助农民进行原料的粗加工。农民进行原竹锯断、剖开、去青去黄、压破成丝、碳化去掉水分等一系列的粗加工,制成半成品,林合益再进行收购,同时利用剩下的竹青、竹黄做纤维板、造纸原料等。这大大激发了农民种竹和进行原料粗加工的积极性,既让农民增收又能推动当地经济发展,而农村此刻也变为无车间的“万人工厂”。
  一个例子是,林合益目前已经在大邑县建成年产1万立方米的高性能竹型材的生产基地,并设立有42个原料半成品加工点——当地农户在进行竹子的种植加工过程中,既可发展养殖业、生态旅游业,也可以把竹青、竹黄用来做纺织品、纤维板甚至入药。据不完全统计,周边地区至少有10000多户农民从中受益。这条“竹产业链”既全面有效地利用了竹资源,又大大提升了产品附加值,真正实现了公司、农民的双赢,带动了乡村经济发展。
  为了避免原有传统竹质成型材地板的恶性竞争,使产品在国内外同质、同价的情况下有序竞争,林合益目前主要采用订单与资源整合的营销模式。它所谓的资源整合是利用知识产权授权的方式授权其他企业许可经营。目前,林合益已经将专利授权给浙江安吉、江西等地的13家企业使用,这些企业生产的重组竹地板的出口销售额2008年为16.4亿元,2009年为28.2亿元。
  可见,进入市场两年来,林合益的利润来源主要还是靠技术转让和生产线出售。尽管2009年,它已获得了几千万元的丰厚利润,但怎样拓展市场、寻求新的利润增长点,依然是林合益急需解决的问题。
  “我们希望整合一批有远见、有责任感、有凝聚力的企业,大家一起合作,致力于竹资源的开发利用,把中国竹产业提升到新的高度,促进产业的可持续性增长。”李和麟如是说。





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