黄信乐还有另一个身份——浙江财经学院兼职教授，他的影楼也是浙江财经学院的艺术实习基地。除了技术层面的东西，他还特别喜欢和学生交流创业路上的问题，用他的话说，自己走了太多弯路，不想让这些学生再重蹈覆辙。

创业前做好准备
　　《光彩》：现在许多摄影师都想自己开影楼，您对他们有什么建议？
　　黄信乐：我建议创业者先去相关企业实习两年，在这期间回答自己几个问题：你有没有看清楚自己的创业目标和社会价值？你能不能和目标客户、老板、投资人做良好的沟通？你是否透彻了解了这个行业的运作规律以及行业上下游的情况？你的企业未来准备向什么方向发展？找准目标非常重要，如果你想学习射击，就要先学会瞄准。
　　另外，从业的心态很重要。一个好的摄影师不一定能成为好的经营者。摄影师和众多艺术创作者一样非常注重自己的感觉。我问过一些学生：“你拿起相机后的第一个想法是什么？”很多人回答我，“抓住瞬间，把我感觉最好的画面拍摄出来，显现我的创作理念。”我告诉我的员工，作为一个影楼的经营者，这种想法完全错误。我们是为客户服务的，客户不是我们的试验品，不是给我们练习的素材。我们必须尊重客户的感觉，而不是一味按照我们的感觉给客户拿主意。
　　要学会跟客人沟通。这对新人喜欢笑还是不喜欢笑？喜欢现代还是复古？了解客户的需求，才能拍出客户满意的照片。当然，还要了解时尚，了解市场，比如，今年流行动漫元素，你老拍复古元素就不行。

资金运用要谨慎
　　《光彩》：您说您在创业中也走了不少弯路，您觉得最值得警惕的是哪些？
　　黄信乐：最大的教训当然是品牌的问题。我建议创业者开店，第一步一定要把品牌注册好，为未来发展打好坚实的基础，不论将来是否会成功，起码不会留下隐患。
　　资金的运用也是创业者很难把握的问题。在财务状况健康的情况下，硬件投入一定要从长计议，考虑到两三年之内的需求是合理的。我当时投资800平方米的影棚基地时，只考虑当下的客流量，没有考虑后续两三年的情况。当时如果追加50万的投资，可能这个基地两三年内都够用。但由于当时的短视，现在的摄影棚还得花大力气重新改建。往大的方面说，就是战略布局没有规划好，没有做长远的规划。
　　但规划目标也不能超出自己的资金实力。比如你现在只有20万，就开一个小工作室，慢慢累积客源；有200万，那就开个大沙龙，迅速吸引眼球。有多少钱办多少事，不能好高骛远，盲目操作自己无法掌控的事情。

节奏很重要
　　《光彩》：从加盟薇薇新娘到如今自立门户您用了12年的时间，应该如何把握企业扩张的节奏？
　　黄信乐：无论是循序渐进还是突飞猛进，节奏都很重要，扩张过快不一定是好事，把企业从小到大的规律和流程摸清楚之后再决定是否扩张。比如我们刚开始扩大规模增加人员的时候，管理就出了问题。为了照顾突然增加的客人，新的样照该什么时候出来，技术手段是否该改进，我们根本无暇顾及；由于拍摄量突然增加，很多摄影师没有做好技术培训就上岗；到了数码时代，由于欠缺数码知识，没有做好充分的准备，在相机、镜头等相关的技术和维护上都不到位，很多摄影师还喜欢边拍边看，不了解技术层面的要求。企业几乎是在摸索中成长，步履维艰。
　　结构重组的时候我就吸取了教训。职业经理人和合作伙伴进入企业的头一两年，大家都还没有磨合好，不能轻举妄动。如今我积累了十几年的资金和经验，不用负债经营，和伙伴间也已经形成了良好的默契，所以我敢于破釜沉舟，抛开过去，重新开始。即便如此，我现在的每一步都需要精心布局，团队全部到位，有六成的把握才开始运作，掌握好企业发展的节奏，明白在企业运转过程中什么时候做什么事很重要。

聘用职业经理人的喜与忧
　　《光彩》：中小企业在与职业经理人的磨合中很容易出现问题，您对于职业经理人怎么看？
　　黄信乐：我们和职业经理人在磨合中也出现过问题。比如经理人要用网络技术改变工作流程，原来的总经理觉得对原有模式冲击太大，两个人吵架都吵到我这里来。
　　对于大多数中小企业而言，当企业成长到一定规模，找一个职业经理人不失为一种选择，这是让企业更规范化的一种方式。有些老板很害怕“空降兵”，其实“空降兵”不可怕，可怕的是制度。职业经理人带来新观念，但原来的企业文化很难冲破，“创业功臣”们觉得天下是自己打的，对毫无威信的“空降兵”爱搭不理，新的措施就会搁浅、变样，职业经理人成了徒具虚名的花架子。所以企业应当有一个完善的管理制度，让职业经理人在合理的范围内发挥自己的作用。

坚持是成功的钥匙
　　《光彩》：还有哪些“军规”是创业者需要铭记于心的？
　　黄信乐：两个字：坚持。尽管我进入摄影行业并非出于爱好，尽管我的创业过程并不一帆风顺，但是一旦进入这个行业，无论是高潮或是低谷，我对它始终保持着执着的追求。一辈子只要能把一件事情做好就很不容易了，不仅仅是做生意，其他方面也是如此。