2008年，茅忠群在方太建立了“孔子堂”，这在中国的企业中尚属首例。孔子堂占地200平方米，青石板铺地，彩绘方格平顶，配以一排排红色木制长桌长椅，一尊一人高的孔子青铜像静静矗立在院中。方太为每位员工购置了《三字经》、《弟子规》和《千字文》等传统文化启蒙读物，组织员工在孔子堂学习《论语》等儒家经典，并邀请国学大师前来讲学。茅忠群这样解释自己的行为：方太的前10年一直在学西方管理，但后来我发现，世界上任何一个强国的管理，都是要根植于本土文化的基础上，没有一个强国是完全采用国外的管理，日本不是，欧洲不是，中国将来肯定也不是，肯定要根植在自己的本土之上。
　　要推行一种本土的文化和思想，需要一个平台，这是建立孔子堂的初衷。思想道德的教育模式与科学技能的教育模式是完全不一样的，不能够灌输，也不能强制执行。方太建立孔子堂，采取不考核、不要求员工写学习心得的方法。他们认为，一种文化需要的是在“潜移默化”中推进，形成个人的修养与行为习惯。而且儒家“仁爱”思想的前提就是不能给员工施加压力，而是要让员工从内心深处乐于接受。
　　在孔子堂中，讲授的并不是如何工作，而是讲如何做人、如何教育孩子和经营一个和睦的家庭这样的问题。有时候他们还会请中医专家来讲授中医知识。这么做让员工增加了对自己企业的认同感。
　　“孔子堂”不是一言堂，内容上首推儒学，亦涵盖国学的多门学类；不是一个导师的单一宣讲，更鼓舞学员互动交流。现在，方太员工实行每年40课时的儒家教育计划。
　　茅忠群说，孔子堂是方太儒家文化教育的一小部分，更长远的计划是用三年的时间，一边推行儒学思想教育，一边归纳总结制定规范，建立一套中国的儒学管理模式。他认为，让儒学停留在企业文化层面，那依然是虚的，只有真正融入管理，并形成可以延续和实施的制度，才能成为管理模式。因此，这将是一个漫长的教育计划。