做一个有智慧的企业家|——商学院——光彩——为创业者采撷商业资讯|为创富者传播前沿思想

　　“创业难、守成难，知难不难”，很幸运，王氏兄弟肩并肩，风雨同舟，做出了一番事业；又很不幸，尽管事业发达了，但“家和万事兴”的古训并没有在他们身上得到体现，取而代之的是其后兄弟之间的反目成仇，对簿公堂，这种豪门恩怨虽不鲜见，但却耐人寻味。
　　一直到今天，出身浙江的企业家以其“吃苦、耐劳、聪明、低调做事”闻名于大江南北，浙江商人做事的“抱团”，验证了他们是“重情讲义”的商帮。这个商帮创造了中国历史上无数的商业神话，在中国商业史上留下了浓墨重彩的一笔，不过，“家族式企业”仍是大多数浙江企业的标签。
　　在这些企业中，成功摘掉“家族企业”标签的，大多完成了“现代企业管理体系建立与巩固”的转身，诸如方太、德力西、奥康、正泰等公司；也有一些企业在变革中成为失败的典型，开始走下坡路，着实令人叹惜，远东集团就是一例！
　　王敏是王氏兄弟的创业核心，但不是权威的领导核心，名义上远东集团的董事长是王敏，但由于企业高层的松散管理，导致王敏并没有实际掌握企业的管理权，同时王敏两个弟弟的管理能力并不弱，在对企业的贡献上有和哥哥“分庭抗争”的理由与信心。
　　王敏打破家族式管理，引进职业经理人的想法并没有错，但王敏的改革方案可能并没有得到家族成员的大多数支持，在一方强推、另一方强烈反对的前提下，这种改革只能是步履艰难，这也是造成王氏家族矛盾的主要原因。
　　在王敏的改革过程中，推进的方式可能有些激进，触动了家族里大多数人的利益，当改革不能有效解决家族其他成员利益的时候，“反目成仇”是必然的结果。
　　当然，我们不能寄希望于王敏有汉高祖刘邦“杯酒释兵权”的魄力与纵横捭阖的能力，但现实版“兄弟分家，良性竞争”的案例值得王氏兄弟借鉴，希望集团的刘氏四兄弟就是鲜明的一例。
　　希望集团是刘氏四兄弟于1982年创建的民营企业，主要从事饲料及食品生产。在企业的发展中，兄弟四人明确分工，成立了大陆希望、东方希望、华西希望、新希望四大集团，兄弟四人各自有各自的主营业务，业务有交叉又存在着良性竞争，这种分工明确、相互配合、互相提携的方式，至今仍为业内外人士所称道。
　　现代企业自身的改革与发展是其永远的主题，现代企业管理体系的建立也是必然的趋势，但如何针对企业的实际，采取切实可行的方式进行，对每个民营企业家来说，都是一个长久的课题。
　　笔者建议，久经市场经济大潮考验的民营企业家应当加强自身的学习与积累，多比较、借鉴成功企业的改革方式，在事关企业生死存亡的关键决策中，该出手时就出手，同时，在亲情与企业发展中把握一个合理的平衡，有效地处理好家族成员利益与企业长远发展的矛盾。
　　我们希望王氏兄弟能化干戈为玉帛，重整远东集团的雄风。我们更希望民营企业家更具企业改革与发展的智慧与魄力，在事业的发展中越走越顺！