近年来，四川省仁寿县个私协会富加分会以服务兴会为宗旨，全面履行“三自”职能，服务工作得到会员认可，仅2009年，分会会员数达1448户，收取会费16.８万元。
　　创新服务思路，探索发展途径。富加分会着力打造有发展能力和社会影响的社团组织。2007年，分会进行换届选举，将年富力强、有文化、有号召力的会员充实到个私协队伍中，以改变干部队伍老龄化、形式化、思维僵化的现状。机构调整后，分会加强对协会工作人员的培训教育，明确了协会工作人员必须具备“四项基本要求”：吃苦耐劳、素质高、积极主动作为、有创新精神。通过开展一系列思想教育和业务培训，个私协干部服务会员的意识增强，掌握了宣传和说服教育的方法技巧，提高了应变能力和协调能力。
　　分会严格坚持落实会费收缴“三性”：加强教育引导、增强会员缴纳会费的自觉性；把收取会费与服务会员活动结合起来，调动会员缴费积极性；按会员代表大会通过的标准收取会费，使协会人员清楚收费工作的严肃性。
　　拓展服务领域，提升协会形象。服务工作是个私协会工作的主线，富加分会设计制作了可操作性强的“服务协议书”和“验照申请书”，保证了工作的公开公信度和透明性。由于协会开展的代办惠民服务可操作性强、效率高，会员主动缴纳会费，真正做到了会费收取与工商业务“三分离”，防止了借办理证照、企业年检、个体验照之机搭车收取会费的问题。2009年6月，富加分会常务副会长朱建明带领4名组长仅用15天，为230户逾期未验照的会员办理了补验照，为50余户无照经营户办理了营业执照。
　　改革激励机制，调动工作激情。基层分会组长每月40元的补助标准，已不能调动其工作积极性。富加分会通过改革误工补助管理办法，按照实际收取会费金额20%的标准计算和支付误工补助，激励分会组长积极投入工作。目前，分会全体工作人员工作热情高涨，在富加分会的管辖区内，经常看到行业组长忙碌的身影，市场发生纠纷时，他们会首先出面进行调解；新店开张未办理执照时，他们会上门询问，督促办照；哪个摊、哪个店前脏了，他们会及时提醒做好门前“三包”；义务捐款、义务劳动时，他们会首先站出来……
　　组建行业协会，延伸协会职能。首先抓行业协会组建。以富加中心场镇为重点，以行业大户为龙头，以重点行业为突破点，让规模较大、实力较强的行业大户和行业“领头羊”担任会长，积极组织协会活动。其次，对农村的种养植等行业协会主动介入、积极参与、强化引导、注重规范。相继组建了农资、建材、食品等3个行业会员小组，使管辖的每一名会员均纳入会员小组，形成自上而下自我管理的组织网络，增强了协会发展后劲。