创业：合伙还是单干？|单干|合伙|创业|——观点——光彩——为创业者采撷商业资讯|为创富者传播前沿思想

　　每一个创业者在做出创业决定后，首先就会遇到这样一个问题：是自己“千里走单骑”，还是与人合伙集体上阵打天下？现实中，有人单打独斗闯出了一片天地，有人因独木难支败下阵来。有的“一山难容二虎”令事业半途而废，甚至对簿公堂，反目成仇；有的却精诚团结，干出了一番大事业。

合伙派

创业“群殴”成功率高过单干——张颖（经纬创投创始管理合伙人）
　　这两年，我发现多人组合尤其是三人组合取代单干的趋势越来越明显，据我的观察，前者的创业成功率正在大幅提高。因为市场竞争日渐激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人成长的时间越来越少，多人的智慧显然胜过一个。
　　过去十年，可能你的能力有种种缺陷，然而市场会给你时间和空间让你慢慢长大。但今天的情况已经有很大不同。在互联网和无线互联网行业内，由于行业环境瞬息万变，创业者获得的市场空间越来越小，创业者没有那么多调整时间，一开始创业就会面临几家“巨无霸”互联网公司的挤压和惨烈的竞争。另外举个例子，前些年户外运动还不大普及，你到一个野外营地的时候经常是空无一人，自己可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地和水源，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。因此，在目前的创业环境中，规避风险、提高创业成功率的一个办法是，创业公司需要有“创始人组合”，让大家能力互补，应对各种可能出现的问题，我管这种创业方式叫“群殴”。

搭配但要选出一把手——徐新（中华英才网董事会主席、今日资本总裁）
　　创始人如果有两三个人能力较强，独当一面，下面的人成长起来就快。通常有一个管销售的当CEO，搞技术的、搞运营的做副手，三个人搭配。
　　有了这样的搭配，谁占更多股份？如果几个创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为“一山难容二虎”——中途散伙给公司带来的损失和痛苦是非常巨大的。
　　中国的文化有浓厚的“皇帝文化”色彩，偏好一个人说了算。有一个权威加魅力的CEO，大家会觉得权力非常平衡，如果三个都是头，下面的人就会感觉无所适从，不知道该听谁的。中国人想当“一把手”的愿望非常强烈，不管能干不能干，性格内向还是外向都想当“一把手”，只有股份确定下来他才能服。所以我们觉得最稳定的搭配应该是有一个“一把手”，把权力明确，其他人作为股东参与进来。因此，股权上有差别非常重要，我们觉得“一把手”跟“二把手”在股权上的差别应在三倍左右，这是一个比较好的制衡机制。

单干派

初创型企业失败最可能的原因是创始人互相争斗——邵亦波（安居客董事长）
　　我自己的第一个创业公司是一家做医疗IT的美国公司。这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，之后我被邀请加入公司。公司当时很有雄心，准备融资数十亿美元，进行多桩并购并进行整合。公司的商业模式当时没问题，现在也没问题，但最终还是失败了。原因很简单，我的老板和他的朋友互相争斗、最终分家。

合伙人多了不好做事——石小华（某品牌建材销售代理商）
　　去年有段时间，我的资金十分短缺，在投入销售网络建设后袋中已所剩无几，甚至连租写字楼的钱都拿不出。我亲朋好友都说要投资，可我宁愿借他们的钱也不要他们投资进来。因为我自己对前景都没有十足的信心和把握，如果要他们投钱进入，以后亏损了没法交待。另外一个原因就是，合伙人多了不好做事，意见很难统一，还不如自己“单挑”。

中立派

做小生意单干，干大事业要合伙——徐德浓（广州莱德电器董事长）
　　合伙还是单干并不是绝对的，各有利弊，关键是如何扬长避短，处理好一些关系。普遍的意见是，做小生意可以自己单干，干大事业就要合伙。初次创业者当然可以选择单干，但这样做的风险很大，因为一旦创业失败，创业者要承担“无限责任”。如果有合伙人投资，合伙者就以出资额为限承担责任。所以，不想做大事的人会比较适合单干，因为他们不需要承担什么责任，失败了也很容易“从头开始”。如果真正想做大事的人，最好还是寻找适当的合伙人。

合伙或单干和行业有很大关系——刘祖轲（南方略国际营销品牌咨询机构总经理）
　　不能绝对地说哪种创业方式好，这要看创业者要进入的是哪一个行业。有些行业是必须要合伙才能创业的，由不得你是否愿意与人合伙，比如创办律师楼、顾问公司、培训机构等等，如果没有合伙人，你很难开展业务。而对资金、技术依赖性强的行业也不适合单干。一些行业的创业者必须要有合作精神，要建立起合作团队。

合伙创业忌讳“闪婚”——阿兹里娜。杰夫（美国学者、《合伙还是单干——成功合伙的8个秘密》作者）
　　一次商业合伙就像一场婚姻——“种瓜得瓜，种豆得豆”。合伙创业的过程如同从恋爱到结婚的过程，如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚，离婚也许就成为一种必然了，这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败。
　　做完测试再决断——中国创业联盟网合作伙伴一般分为经济合作伙伴、技术合作伙伴、市场合作伙伴以及管理合作伙伴，或是一人兼有几种优势的合作伙伴。创业者是否需要合伙人，并不是随意决定的，需要对自己准备经营的生意进行分析。创业者可以通过下面几个问题来测试一下：
　　1.目前资金是否到位？
　　2.是否有技术核心？目前是否能解决技术方面的所有问题？
　　3.是否己经做过详细的市场调查，是否有明确的营销渠道和方法？
　　4.对你自己不擅长的领域，是否通过招聘员工就能解决？
　　针对以上四个问题，如果你的回答全是肯定的，你目前就不需要寻找合伙人。如果有某方面的欠缺，需要借助外力，这个时候你可以考虑寻找合伙人来作为补充。