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他，不高的个子，几乎全白的头发，全身一下没有一件名牌服饰，走在人群中很容易被湮没。然而，就是他，连欧美有着较高知名度的同业看见他，都会竖起大拇指：“CHINA 潘 镇江液压件！”
他就是镇江液压件厂有限责任公司的党委书记、董事长潘正东。他将镇江液压件厂从一个生产基础件的地方小厂，发展壮大为综合实力排名中国第一、世界第三的优秀企业。
员工与企业共同发展
今年3月，国际金融危机的寒流依然强烈，镇江液压件厂的转向器生产创下了新的历史纪录——5.5万台。面对5.5万台转向器当月生产当月交货的压力，潘正东与全厂职工都信心百倍，因为他们在去年年底开工严重不足的情况下，没有单纯地裁员“过冬”，而是拿出10多万元，将640名一线职工和管理人员分成A、B两班，进行以技能培训、基础管理和质量管理、设备维护与保养等为主要内容的轮岗脱产培训。而这一切，都成为了他们创造新纪录的信心来源。
潘正东说：“员工发展与企业发展相互依存，但在很多时候又相互矛盾。”为此，液压件厂明确了“企业依靠职工发展、职工依靠企业致富”的思路。让在厂工作的所有职工有安全感、满足感、自豪感，以此换取广大职工的责任感。
短期与长期协调发展
受国际金融危机影响，去年以来许多国际知名主机生产企业开始寻找质量可靠且价格较低的液压马达，来代替价格较高的欧美产品，潘正东果断地抓住了这一机遇。自去年下半年起，他带领该厂营销人员通过参加世界相关产品博览会，针对世界知名主机生产企业的需求开发新产品、聘用国外营销人员，全力拓展世界主机厂市场。与此同时，该厂针对世界知名主机生产企业需求推出了20余种新产品。目前，这些产品大多已通过论证，有的已投入批量生产。“我们的产品已成功打入国际主机厂市场，从单一出口欧洲，到覆盖南美洲、北美洲、亚洲和非洲。可以说，金融危机是我们的机遇，我们要在国际市场打响‘镇江液压’这个民族品牌。”潘正东如是说。
说出这样充满豪情的话，潘正东是有底气的。多年来，企业在他的带领下，一直以市场为导向，不断加大技改投入。大力进行科技创新和新产品研发。2001-2008年，镇江液压件厂在技改上的投入达到了1.78亿元。这样的投入增强了企业的发展后劲，为企业的可持续发展提供了源源不断的动力。2003年镇江液压件厂的综合实力在同行位居世界第六，而2008年则跻身世界第三。
企业与社会和谐发展
“每一个企业都应该担负起自己应有的社会责任。”这是潘正东在接受采访时常说的一句话。
去年的金融危机液压件厂没有裁员，这对员工来讲并不是意外。员工丁来镇说：“这早就有先例啦。”十多年前，液压件厂改制时，潘正东就提出了“分流不下岗、增效不减员”的口号。他对工厂的岗位进行了合理设置，让每一位职工都工作在自己能够胜任的岗位上。
与此同时，又针对性地开办了分厂，为总部的产品生产包装。而包装生产对职工技能要求不高，于是一小部分能力较弱、技能较差、身体不太好而面临下岗分流的员工在这里重新上岗。潘正东的这一做法，不仅温暖了职工的心，还为企业增添了一条致富渠道。这个目前仅有十来个人的分厂，每年也能贡献出二三十万元的利润。
从机械系统内第一个竞争上岗的厂长，到系统内第一个改制企业的厂长，再到系统内第一个控股厂长，潘正东说自己总是在“吃螃蟹”。在“吃螃蟹”的过程中，他也用实践走出了一条带领企业科学发展、和谐发展的道路。潘正东因此获得了一系列的荣誉：全国五一劳动奖章、省五一劳动奖章、市科技实业家创业奖、市突出贡献奖、市人民奖章……
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