年年春晚,年年本山。今年春晚后,人人口中“不差钱”,满城尽说小沈阳,让二人转走向了全国娱乐市场。如何评价赵本山?本山传媒的管理制度、商业模式、投资理念等有什么独到之处? 2009年2月20日,本刊记者赴沈阳探访了刘老根大舞台和本山传媒集团,集团总裁刘双平在本山传媒基地接受了本刊记者的专访。


做中国演艺界的第一品牌
——专访本山传媒集团总裁刘双平


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2009年第3期  [字号:  ]  

作者:本刊记者 高静
了不起的赵本山

  《光彩》杂志:在您眼中,赵本山更像一个艺术家还是更像一个文化商人?
  刘双平:去年,赵本山被文化部命名为二人转非物质文化遗产传承人,他已经变成了整个东北的一个品牌。他是典型的喜剧天才,也是经营奇才。作为东北二人转的一个符号,他身上承载着弘扬整个东北二人转的重任;作为本山传媒集团的董事长,他得考虑怎么把“刘老根大舞台”的绿色二人转做好。一个人你能在喜剧或者经营的一个方面达到他那样高的程度就已经很了不起,他却把这两点都做得那么好。
  我觉得原因有两点:一是他重视艺术的娱乐功能,他认为看二人转就是让大家轻松、乐呵,而不是板起面孔让大家受教育,即使教育也要寓教于乐。一是企业的战略从没有离开二人转,二人转是根。赵本山提出,扎根黑土、不弃不离,否则就没有活水源头了。这可不是大话,这就是实打实的。今年正月初五,我们辽宁民间艺术团内部还搞了“正戏观摩”,所有的演员都唱传统二人转,进行大pk.赵本山的目的就是告诉徒弟们:千万不要忘了二人转的根。
  《光彩》杂志:您认为赵本山的主要贡献是什么?
  刘双平:原辽宁省委书记闻世震先生曾经说过:本山同志为中国喜剧小品的发展作出了历史性的贡献,为东北二人转的发展作出了历史性的贡献,为中国文艺院团的改革作出了历史性的贡献。我觉得除这“三大贡献”外,还可以加上一条:赵本山为中国当代农村题材喜剧电视剧的发展作出了历史性的贡献。


实施管理的主要是总裁班子

  《光彩》杂志:有外界评论认为,本山传媒虽然形式上有管理层、总裁班子,但由于赵本山的强势地位,似乎难以摆脱家族企业的影子。
  刘双平:本山传媒作为一个纯粹的民营企业,是按照现代企业的规范来管理的。实施管理的是我们这个总裁班子。董事长赵本山实际介入得不多,作为一个文化名人,他本身事情很多。他自己的朋友进剧场看戏都由他自己请客花钱买票,任何人进食堂吃饭都要刷卡。
  要说赵老师的强势,那主要体现在他对二人转演员、他的这帮徒弟身上。他对他们的管理确实比较严格。因为这些演员都是野生的,过去散漫惯了,没有规范过,来到这里需要一个规范的过程。
  这与我们集团“打造中国文艺界最多的明星团队”的整体战略目标是一致的。我们希望本山传媒出去的明星,像赵本山一样,成为一棵常青树,而不是昙花一现。这就要求他们按照我们的套路来做——怎么宣传、怎么接受记者采访、怎么上电视剧、怎么上电影,这些集团都有一个有条不紊的安排。目的是为了让他们更好地发展。包括小沈阳在内的每一个演员,公司都会有完备的策划。


紧紧盯住

  市场《光彩》杂志:本山传媒集团的战略目标提出,要将“刘老根大舞台”打造成中国演艺界的第一品牌。“第一品牌”的具体概念是什么?
  刘双平:最起码要在全国范围内家喻户晓,像海尔在中国一样。现在赵本山和小沈阳这两个与“刘老根大舞台”相关联的品牌是家喻户晓的,“刘老根大舞台”在东北是家喻户晓的。但是在中国南方许多人还不知道它。我们的目标是把“刘老根大舞台”做得像赵本山和小沈阳一样出名。
  《光彩》杂志:小沈阳火爆之后,“刘老根大舞台”的经营业绩是不是更好了?
  刘双平:小沈阳火爆是必然的。他自身条件很好,而且他去年三上三下春晚已经有了不小的知名度,他一直是大舞台的台柱之一。
  大舞台旗舰店2003年开业,经过一年的发展后,生意一直很红火,几乎场场满座,所以单从这家剧场来看,经营业绩没有什么太大变化。其他剧场的情况最近还没有统计,总体应该是有提升的。
  《光彩》杂志:本山传媒成功的商业模式,对其他从事文化创意产业的中小企业有什么启示?
  刘双平:由于赵本山的名人效应,本山传媒的模式很难被复制。但我觉得有一点很重要的启示,就是要紧紧盯住市场。“刘老根大舞台”的一切运转,只有一个目的,让老百姓买门票看戏。所以我们必须做好自己的主打产品——绿色二人转,让观众笑、让观众快乐。观众天天来看你的戏,企业就能良性循环往前走。


做自己所熟悉的行业

  《光彩》杂志:“刘老根大舞台”五一将在北京开业,今后还要向全国扩张。本山传媒如何防范扩张中的风险?
  刘双平:我们的扩张只有路线图,没有时间表。我们预计,北京的建好之后,“刘老根大舞台”的影响力和辐射力会有一个很大的提升、质的飞跃。然后我们会在省会等一些条件成熟的城市开剧场。目前有很多地方在谈,但还没有明确。是山东、是重庆还是河北?都只是有意向而已。
  我们绝不搞大跃进式的扩张,不会因为北京开新剧场,就把以前的剧场搞得不火了。开不开剧场、开几家剧场,一切都依据演员的实力来决定。对于演员的实力,我们会经过反复论证,它包括演员的数量和演员的星光度。我们从来没有明年一定要开多少家剧场这样类似的计划。开剧场,首先考虑的是演员的培养情况,特别是明星演员的培养情况。
  《光彩》杂志:除了让二人转进京,本山传媒今年还有什么新的打算?
  刘双平:今年下半年我们准备拍摄电视剧《乡村爱情》第三部,并将与辽宁电视台合作打造两档全新的电视栏目《明星转起来》和《新笑林》。
  《光彩》杂志:据说本山传媒有意进军CMMB(中国移动多媒体广播)产业,尤其是该产业的手机终端内容的制作?
  刘双平:本山传媒的投资理念一直是做自己所熟悉的行业,我们集团的两大支柱是剧场演出和影视制作,剧场演的是二人转,影视制作主要以农村题材为主。这都是我们最熟悉的,风险小、有把握,做别的新产业我还不知道。





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