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植根广东的红罐“王老吉”，终于在2008年8月8日正式将总部搬到了北京。业界认为，王老吉的品牌路线是从广东到北京，再到全球。“大搬家”和借力奥运会，标志着王老吉全球战略迈出了第一步。
买手表，选瑞士产的；购时装，要意大利的；品葡萄酒，当然是法国货……为什么我们会优先选择购买这些国家的品牌呢？这就是我们潜意识当中，认为这些国家生产的产品是该类产品中最上乘的，这些国家的产品就具有了心智认知资源上的优势。
就国家心智认知资源优势而言，中国具有心智认知资源优势的产品有白酒、中药、黄酒、瓷器、茶和中式餐饮等。王老吉源自凉茶故里广东，作为中国中药保健饮品，可以说完全具备了我们所说的国家心智认知资源优势。王老吉进军国际市场第一步，就是在国际市场上打造中国凉茶这一国家心智认知，抢先占领中国凉茶NO.1的位置。
口渴了想喝点啥呢？市面上有可乐饮料、果汁饮料、凉茶饮料、能量饮料等品类，当我们想到喝可乐饮料时，我们会选择可口可乐或百事可乐，这就是消费者购买行为模式——用品类思考，用品牌行动。习惯消费者真实的购买行为模式吧！一个品牌要想达成消费者购买，必须代表一个品类，成为该品类的代表品牌。这就是王老吉进军国际市场的第二步：寻找消费者认知中最有价值的品类，并定义品类。这好比当年的红牛，抛弃“能量条”，把自己定义为“能量饮料”，最后成功开创了能量饮料品类。
王老吉要根据消费者心智空缺，寻找出一个通俗易懂的品类定义，让消费者购买时容易归类。
没有对手的挑战，即使是武林高手也没有用武之地。王老吉进军国际市场第三步，就是确立对手并进行区隔。可口可乐进军国际时，确立的对手是主流品类的酒精类饮料。他们攻击酒精类饮料具有麻醉与抑制作用这一缺陷，将自己定位为“提神醒脑的饮料”，以此进行区隔，成功开创了可乐品类；王老吉则针对国内主流品类汽水，即清凉饮料只是暂时性口感清凉的假清凉这一弱势，定位为“防上火的饮料”，成功将自己与市场上众多饮料区隔开来，开创了凉茶品类。如今王老吉进军国际市场，必须确立真正的对手在哪里，重新定位，寻找出对手的弱势进行区隔，方能重现在国内市场的辉煌。
《论语。子路》里说：“名不正则言不顺，言不顺则事不利。”起个好名字，自然会成功一半。王老吉进军国际市场第四步，就是为品牌起一个好名字。王老吉的中文品牌名非常好，很有中国特色。进军国际市场，必须要根据国际市场的特点，重新起名，让消费者一看到名字就能联想到中国凉茶的特色。
起一个好名就相当于节省了一半的广告费。好名字必须简短、独特和出众，比如劳力士（Rolex）、柯达（Kodak）、戴尔（Dell）、英特尔（Intel）等。
王老吉在国内是红色罐装，到国际市场上，更要聚焦于这个红色罐装，让消费者心智认知容易产生辨别归类。
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