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《光彩》：金融危机到来以后，很多中小企业都受到了一定的影响，有人将这比喻为“冬天来临”，您对企业“越冬”有什么良策？
黄鸣：“越冬”的最好方法是做品牌，做品牌最好的方式是差异化，做差异化最好的思路是逆向超常规的思路。首先要看清自己能做什么，为什么要做，为谁做，靠谁做，什么是企业最重要的命脉一定要想清楚。能做高端一定要做高端，能做差异化一定要做差异化。因为用户追求的就是与众不同的体验，企业只要能够做出合乎客户心理，并且具有差异化的产品，就有机会生存，就有可能成长和赚钱。已经有人做得很好的产品就不要追着做了，在已经过剩的市场里，再做就是多余。差异化要尽量放大，要传播出去，在经济形势不好的时候，更能彰显出你的能力。
《光彩》：那么，现在最大的差异化是哪些呢？
黄鸣：目前，差异化有两点日渐突出，那就是品质差异化、安全差异化。 当经济形势不好时，死掉的都是那些产品质量低没有实力的企业。因为消费者越是在“冬天”就越不能乱花钱，对劣质商品会更加小心。最近一段时期，接二连三的产品安全事件使得人人自危，如果这时你能站出来说，自己有真正安全靠得住的产品，这是最大的机会。
《光彩》：2008年我们经历了宏观调控和金融危机，一些中小企业对政策有些抱怨，您是怎么看待这个问题的？
黄鸣：中国经济这些年来快速发展，尤其是房市、股市，连续的快速发展必定会形成泡沫，必定有涨有落。在涨的阶段，很多企业不用费力就发展起来了；落的时候，包括国家、社会和企业一定要多想想如何才能可持续发展。很多企业要么是靠低成本的人力资源，要么靠损失环境为代价来赚钱，这种状态必须扭转，要用经济杠杆来解决这些问题，比如对节能环保者降低税率，对高耗能企业加大税收征收力度等。
《光彩》：企业面对全球的金融危机，难免有恐慌和压力，对此您有什么好的建议？
黄鸣：恐慌是因为缺乏充分的准备，冬天来了你惶惶不可终日，那么，秋天的时候你在干什么呢？有些企业上一个冬天已经受过一次冻了，依然没有做好御寒的准备。即便是刚刚创立的企业，也应该见过别的企业是如何受冻的，听说过别的企业是怎么冻死的，那时就应该引以为鉴。预防是企业强身健体的最好措施。
做企业不可能永远是春天和夏天，只有能熬得过冬天的企业才称得上真正的成功者。人民币早该升值了，劳动力早该涨价了，电视、报纸到处都在讨论的话题，作为企业领导者必须具有敏锐度，未雨绸缪，早做准备才能正确应对。如今现实摆在眼前，我们不能惊慌本刊记者 刘佳失措，要稳住，考虑好哪些是有价值的，哪些是能够维持的，哪些是必须砍掉的。找到企业当中损失最惨重、危害最大的部分，当机立断地停下，这样，反而更容易集中力量把优势业务做大。
冬天来临，不能总是如履薄冰，畏首畏尾，现在应该着眼的是下一个冬天。同时我们应该看到各方面总体的趋势还是向上的，如果我们只考虑一两年的短期利益目光就太短浅了。暖和的时候贮备的冬衣，到了冷的时候未必适用，冷天准备的棉衣才更合身，在寒冷的日子里更容易体会到衣服哪里短了，哪里露了，哪里薄了，才知道往哪里添补。
有压力以后减压就已经很被动了，那是头疼医头脚疼医脚。压力和紧张是自己造成的，所以我认为企业家不是应该减压而是不要把现状当做压力。很多压力是因为欲望太高，节“欲”便是解压。自己力所能及的事，全力以赴；自己力所不能及的事，泰然处之。因为自己力所不及的或已经发生了的事，再想没有用了。平和的心态特别重要。压力是加在自己身上的，也只有自己能解。
《光彩》：皇明在2009年的经营形势怎么样？
黄鸣：这一两年，我们在国内的投资规模将增加一倍以上，2009年市场规模将实现50%到100%的增长。资金将会大规模地投入到科研、市场，以及新领域的开拓。
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