经过30年的发展,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。但是,我们不能盲目乐观。未来30年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢?我们靠什么赢?


未来30年,中国企业三大趋势


http://www.gcmag.cn  《光彩》杂志2008年第8期  [字号:  ]  

作者:■魏杰

从成本优势转向技术优势

  这是我们对未来30年的第一个判断。1999年,我们建立一个中国企业成本分析系统,跟踪中国企业成本的变化,其中分析到1978年到1998年,我们发现这20年中国企业竞争力主要来自于低成本,但是到了2004年,似乎已经开始在转向高成本时期,所以企业成本优势在不断丧失。按照我们现在的分析,估计在2010年,中国企业不可能再靠成本优势。企业的竞争就是靠两条,要么是成本优势,要么是技术优势。当成本优势丧失之后,中国企业只有转向技术优势才是唯一的出路。
  中国企业要获得技术优势,应该有三个条件。第一是国家经济战略的调整,国家对企业技术创新应给予强大的支持。我们研究许多发达国家,发现发达国家的政府对企业干预很少,基本不干预,但是对企业技术创新的扶持帮助很大。比如美国,企业的技术创新如果符合国外的战略要求的话,这个技术战略的投资可以抵税甚至退税。为了推动技术创新,我们应该考虑这些问题。因此,要推动中国企业的技术创新,国家在战略思想上,必须有很大的推动才行。这是怎样实现技术优势的第一条。
  实现技术优势的第二个条件,就是产业结构必须进行大规模调整。我们发现,当一个国家的企业进入技术创新加速期的时候,它的整个产业战略,跟依靠成本优势的结构差距非常大,产业结构必须适合于这种企业的技术创新。我们的产业结构如何调整呢?有三个产业需要我们关注。第一是制造业中的装备制造,因为装备制造是技术创新的物质基础。另外一个就是高新技术产业,因为高新技术产业几乎涉及到所有企业的技术创新。第三就是实验性经济。
  实现技术优势的第三个条件,就是企业体制必须发生根本变化。体制创新更多的是人力资本的问题。所以要完成技术创新,企业体制必须加速调整。
  这三个条件如果能够完成的话,在未来30年中,中国企业会顺利地从成本优势转向技术优势。

从非规范竞争转向有效竞争

  最近我们搞了一个研究报告,主要分析中国企业的资本回报率。在分析哪些要素影响到中国企业的资本回报率时,我们发现一个问题,80%的企业的利润增长和三个要素有关。第一,垄断,垄断型企业利润最高;第二,市场准入的优惠条件。别人不能干这个事你能干,所以利润很高;第三,要素获取上的优惠,比如说房地产。这三个非企业竞争力的要素和企业的利润回报率的关联度最高。说明在过去的30年中,我们企业虽然获得了巨大进步,但是非规范竞争的状况很复杂。
  后来我们分析发现,这与中国改革的路径有关。中国是渐进式的改革。一开始并没有给企业提供非常完善的外部环境,而是一点点地放开。所以每次改革,企业虽然获得巨大的进步,但是每一次见证改革给企业带来的环境,都有很多体制和政策的漏洞,这样一来就导致人们喜欢从体制的弊端和漏洞中寻找自己的经营方向,导致利润不一定和竞争力有直接联系的结果。很显然这个状况将会得到进一步改变。
  有效竞争主要靠企业的核心竞争力进行竞争。未来30年,中国企业必须获得一种核心竞争力才行。怎样获得核心竞争力,和企业的三大核心问题有关。
  第一个核心问题就是企业制度问题。企业制度必须再度创新,涉及到企业制度的四个内容,一个是企业产权制度,一个是公司治理,一个是企业组织结构,还有一个是企业管理制度。企业制度的四个方面,如果不能再度提升的话,中国企业很难获得核心竞争力。
  第二个内容就是企业战略问题。企业战略的创新在未来很重要。涉及到所谓的产业战略问题、市场战略问题、要素战略问题和国际化战略问题。如果中国的企业战略不调整的话,最终的结果是中国企业很难获得这种核心竞争力。
  企业获得核心竞争力的第三个核心问题,就是企业文化。我们整个企业价值理念不转向现代企业的话,很难获得核心竞争力。涉及到企业的体制性企业文化、管理性企业文化、经营性企业文化,要求企业进行企业文化的再造和创新。

从单纯的利润型企业转向责任型企业

  我们发现未来的企业评价当中,对责任型企业的期望是最高的。过去人们更关注企业利润的增长,对企业评价的更多的是利润指标的增长,现在对企业的评价更全面,要求中国企业能够进一步提升和发展。现在消费者主权很厉害,我讨厌这个企业就不买你的东西,那就可怕了。所以要求企业的未来要转向责任型企业才行。我们觉得最主要的是企业的重要的领导策略,就是企业家的问题,要求中国企业家,必须在未来30年不断提升,才能保证中国企业转型。怎样不断提升,就是企业要正确对待财富,正确对待财富是这种企业转型的关键问题。怎样正确对待财富,有五个要点:第一,拥有财富千万不要无视法律。法律面前人人平等。一定要守住法律底线,干什么事首先考虑法律底线,不能琢磨把谁摆平的问题,这个恐怕会出问题。
  第二,拥有财富千万不要无视人权。人权面前人人平等。财富多了,对每个人都是考验。能不能承受财富之重也是一个问题。实际上有人似乎什么都不在乎,最终可能抵触人权底线,最后的结果很难使企业转型。
  第三,拥有财富千万不要无视责任。财富来了,责任就来了。企业责任分两类,一类叫社会责任,就是为政府提供税收,为市场提供优良产品,为社会提供机会,为环保贡献力量。另一类是捐赠责任,捐赠责任没有强制性,但是要注意,该捐赠的还是要捐赠。
  第四,拥有财富千万不要无视学习。人类社会在不断进步,任何人都要学习。
  第五,拥有财富千万不要无视使命。拥有财富之后,使命就跟着来了。这种使命是不同于平常人的使命。对中国企业家来讲,要转成社会责任型企业,一定要牢记它的使命才行。(作者为清华大学经管学院教授,本文是作者在“再建三十年”论坛上的发言)

编辑  延川(hej@gcmag.cn)





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