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不久前，来自瑞典的爱克林在北京举办了一次大型展览会。活动操办下来，公司整个团队都累坏了。当晚有人买来了比萨作为宵夜，大家席地而坐，其中亚洲区总裁也不例外，和最基层的员工坐在一起，他完全没有不自在。
在瑞典公司中，类似的平等氛围无处不在。一位在瑞典公司工作的人说，她在瑞典时看到一个极端的例子，雨天，总裁和秘书同时下班，秘书并没有将自己的伞借给总裁，而是心安理得地自己先走了。
ABB（中国）副总裁刘文汇女士介绍，在ABB不仅没有等级观念，甚至还会举行一个专门培训，叫“挑战权威”，其目的是鼓励员工突破等级，与上级进行交流。宜家中国区一位基层员工告诉记者，宜家定期举行反官僚作风周，在此期间，总监们只能在店堂后面的寄存间工作。
“在宜家，没有头等舱。”直到今天，宜家最高层的经理们出差都坐经济舱。作为隆德大学名誉博士的坎普拉到学校演讲时，学生们发现富豪开的竟然是一辆沃尔沃240，在当地这相当于中国的捷达。坎普拉风格中的突出特征就是平等主义，这也是瑞典企业管理中最显性的表征之一。
瑞典文化的核心被称为“平面式个人主义”，它更重视人与人之间的平等，通俗地说，就是建立在平均分配基础上的个人主义。与之相对应的是美国的“垂直式个人主义”，也就是更看重人与人之间的差别，也更能容忍不平等。
瑞典的“平面式个人主义”与早期海盗时期的分配方式有着极为密切的关系。海盗可以说是瑞典人最早的扩张方式，也是当时瑞典最重要的财富积累途径。对于海盗时期的瑞典人来说，他们没有更多的生存主动权，只能选择平均分配为基础的民主体制，以适应当时的社会条件。
平等主义在瑞典得到了传承。国家领导无特权，企业领导也没有特权。瑞典的企业家们早已习惯了这样的方式。
编辑 刘佳(zhao@gcmag.cn)
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