改革开放的30年也是民营企业创富和建立在中国乃至世界竞争力的30年。随着企业飞速发展，最近我一直在思考这样一个问题，除了壮大规模、提高利润之外，我们这批壮大了的民营企业还应该给社会、给民众在国际上塑造一个什么样的形象呢？或者说，民营企业家怎么样能实现自己作为先富起来的一批人超越财富的新跨越呢？我初步总结了四点新型民营企业的标准。

代表中国竞争力

　　第一，我们应该在国际上代表中国竞争力，做让国人自豪、受国际市场尊敬的中国企业。
　　如果说，成本优势锻造了昨天的中国民营企业的话，那么，现实中，跑在最前面的优秀企业已经远远超越了简单的低成本制造，他们已经可以以低廉的价格提供高质量的、高技术含量的、多样性的和专业的产品——过去，这些产品大多高成本、高价格，为领先的跨国公司带来稳定而相对长期的超额利润。
　　与国际产业界的疑虑甚至惶恐相随的是国人的期待。中国老百姓期待看到越来越多的中国企业能叫板国际大牌，并能战而胜之，他们期待看到中国企业成为国际产业竞争的优胜者，而非仅仅一个个有钱的企业、富豪或者是凭借垄断地位在国内称雄大赚其钱的高盈利企业。我们这些先壮大了的民营企业，有责任跨越财富的追求，实现产业强国的梦想。
　　实现国际优胜者的梦想，我们需要持续不断地优化企业管理：要持续降低成本，要持续投入创新，实现低成本创新，要不断锻造品牌，要不断追求差异化运营，要持续复制核心能力实现快速扩张，要始终坚持重视人才和改善股权的流动性。

透明与规范

　　第二，我们应该更加透明、更重规范，做让政府放心、让公众认同的企业。
　　首先管理的理念上愿意透明规范的企业，可以走得更远更久。企业应该追求利润，但是应该追求可持续赚取的利润，只有可持续的利润才可以在资本市场计价、计算PE.所以从某种程度上说，做企业应该追求盈利能力的增长，而非利润本身。基于盈利能力提升的利润增长才是可持续的。反过来说，我们不应该把靠人情、招呼、靠短期的垄断得来的利润看得太重，更不要去刻意追求。
　　规范透明意味着我们在税收、节支方面的运作空间减少了，但也意味着我们在这些方面栽跟斗的机会减少了。我们浙江企业有句话：千做万做，亏本生意不做。如果价值十多亿的企业，因为多年前逃税几百万或现在逃税上千万，而被没收得一干二净甚至失去人身自由，这样的生意还值得做吗？我一直建议企业家们别抱着侥幸心理的同时还应该算算机会成本。
　　其次透明规范的企业，可以赚得更多，规模可以做得更大。
　　企业盈利不仅可以靠产品经营，还可以通过把好的产品运营能力与其他投资者分享，把存量资产作一个合理的高价估值获取资本经营的权益增长。
　　资本运营不等于炒股票，资本运营的本质是更低成本、更便捷、更大规模的融资。资本运营的基础是优秀的产品运营业绩。没有人愿意投资那些效益不好并将继续烂着的企业。
　　资本运营的必要条件是制度化的“透明规范”。所谓制度化的“透明规范”，首先是市场公认的标准以上：比如采用四大会计师审计；其次是历史可核查和持续的，不能为资本运营审一下，不筹资就不审了，所以率先持续先规范的人不见得吃亏；最后就是有可称道的合作历史。如果之前的投资合作都是失败的，如何让人期待未来呢？

认同并践行大众价值观

　　第三，我们应该认同和践行最广泛大众的价值观，做受国人尊敬的企业。
　　在中国，民营企业家作为创富者，正成为最受人瞩目、最被关注的人群之一。一方面，大众、政府普遍认同中国的进步，主要源于增量财富的创造，认同这些财富主要是释放出了巨大能量的民营经济创造的；另一方面，具体到某一个民营企业，不少民众、舆论甚至政府，更愿意认为这些财富的积累可能带着原罪，可能是转移来的，甚至是掠夺来的。
　　这里既有一个如何界定、评判财富的创造、转移的性质、数量的标准和工具、社会体系问题，乃至追究下去的责任是否属于企业家的问题，也有我们民营企业由于低调被误读为神秘，由于不透明被指责来路不明、增长可疑的问题；更有我们这群源于社会最低层的工人、农民、学生、知识分子、军人出身的创业者成功后被别人、被自己异化为特殊阶层的社群分化问题。
　　我认为我们这样根正苗红的出身，让我们身上其实充满了平民意识，我们应该堂堂正正地彰显出来，比如对民工待遇的同情，我们自己就是平民出身，为什么不可以说、不可以为之改变去做点什么？而相反，面对经常被描绘成摆阔斗富、奢侈无度、勾结盗窃、损害他人的委屈，我们在呼吁他人改变目光的颜色的同时，更需要用我们自己的言行举止、点滴行为来共同进行群体形象的再塑。
　　我们有理由觉得委屈，但是在中国这样一个高速发展的经济体中，民营企业家掌握着越来越多的资源，拥有越来越多的主导权和话语权，特别是中国企业在发展规模、国际地位上不断突破之际，我们企业、企业家的责任意识的确还需要大大跟进，比如在环境保护、劳动者权益保护等方面，应该去做表率。

学会分享

　　第四，我们应该在善于创造价值的基础上学会分享发展，做让大众受益的企业。
　　创造价值是企业能够更长期存在的根本原因，符合企业短期也符合企业长期利益。与创造相比更难掌握的是分享。从企业内部的激励角度来看，我认为最好的激励制度就是让为企业创造价值的人分享到发展。但从企业外部可持续环境的建设来看，单纯的“按劳分配、不劳不得、优者多得”不一定全面。
　　这里就要讲到企业家的大善和小善问题。
　　把税收做大、把就业做多、把企业做强，让税收、就业的增长可持续是企业家的“大善”；热心慈善和社会公益、投身光彩事业，是企业家的“小善”。大善是企业家的本分，小善体现了企业家的心态，大众很重视小善，所以我们也应该一样努力去做。
　　企业的发展应该不只是局限于上述大善小善，还应该学会创造价值与员工干部分享、与社区分享、与股民、国民分享，还要与环境和谐。
　　最后，我衷心呼吁让我们一起从自身做起，做财富来路清楚、透明阳光的民营企业；做有能力参与国际竞争、战而能胜的民营企业；做率先认同大众价值观、践行社会责任的民营企业；做善于创造价值、乐于分享发展的民营企业。为我们自己、为我们的国家赢得更大的发展空间。（作者为复星集团副董事长兼总裁，本文根据作者在第三届中国台州民营经济发展论坛上的演讲整理）

编辑  延川(hej@gcmag.cn)