企业成长也像人之成长，经历了市场经济后近30年的“幼年、童年和少年”阶段后，步入成熟的青年期。青年期强调的是成熟，中国企业在“企业成人礼”之后的成熟趋向已受到越来越多人的关注。
　　我们不妨借用人们曾说的“成长与长成”来延伸对“企业成人礼”的观点：成长是在创业过程中的一种状态，这种状态的特征是快速；长成是可持续的，持续性的成长就是成熟。无论是成长还是长成，突破性创新是唯一不变的基因。成长的起点是从一无所有开始，逢山开道遇水架桥，突破一个个市场，最后突破出一个发展型企业。但是到了一定程度，企业再一门心思找突破，就会发觉力不从心，事实上很多企业就是这么消亡的。所以，要特别关注企业在发展中的成长、成熟态势，要使这个过程持续得好，我总结出了以下5点为企业保驾护航：第一，找对方向定好位。企业干到一定程度，必须要回过头来确定方向。一般企业开始时都是蒙着头干，哪有空往哪钻，活下来是第一要务。等企业真正发展起来，就要确立方向，明确“做什么”、“不做什么”。有的时候“什么都做”会很麻烦，陷入多元化的迷宫中反而容易走进死亡陷阱。抵制住诱惑，“不做什么”在企业发展中更重要，换句话说，弄清“做谁的买卖”、“谁是我的客户”这一点特别重要。老板、决策者应在这一方面保持明智和理性。
　　第二，用文化奠定决策。在西方管理学中的“VVM” （即愿景、使命、价值观）理论之外，我加了一个F（信仰）为我所用。我们早期价值观是“追求和谐的完美”，比现在“建设和谐社会”的“和谐”提得还要早。此后在这个基础上创新，变成“追求可持续”，追求产品可持续、品牌可持续、人才可持续、经营可持续。现在我们把“追求可持续”变成“专注可持续”。就像谈恋爱一样，一开始追求一位姑娘，然后这位姑娘和我结婚了，这时“追求”就应该变成“专注”了。在成长过程中，“专注”才意味着真正成熟，今天这个好干这个，明天那个好干那个，没有定性肯定不行。文化确定经营方向，“专注可持续”一是专注可持续的产品，一是专注可持续的团队和品牌。
　　第三，奠定了文化之后，强化认同。公司发展的过程，就是一个不断肃清非主流文化、上下统一思想的过程。一般而言，我们不可能期望企业内的所有人都能坚定信心认同企业文化。企业中的1/5甚至1/10是企业的脊梁，这领头的1/5要带动团队的全体员工认同并执行，其中文化的作用是配合制度达到执行目的的重要方式。
　　第四，建立团队。创业老板多是刀马皇帝，最初的管理多是亲力亲为，信息传达直抵执行终端。但随着企业的发展，团队建设就成了企业可持续发展的重要因素。
　　第五，建立体系。并不是每次突破都会加速企业的成熟，有些企业成长得太快反而会掉下来，这时就要考虑企业体系的建设问题，因为企业大了仅靠突破已行不通，需要体系来保证企业的全盘运转。
　　企业的成长过程，是一个缺什么补什么的过程，犹如人之成长，该补钙的时候补钙，该补铁的时候补铁。企业永远不可能完美，都是走在追求完美的路上，关键是确定好平台，明确好方向，一个个解决掉成长中的烦恼，使企业脱离稚气走向成熟。
　　“成人礼”之后做什么？以我的价值观可以精简为5个字：专注可持续。（作者为皇明太阳能集团董事长）

编辑  刘佳(zhao@gcmag.cn)