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2007年8月15日，广西钦州市中级法院开庭审理原钦州市半宙制药集团公司董事长、总经理梁卫贪污、受贿、挪用公款案。检察机关指控他利用职务之便，共收受贿赂118万元、贪污32万多元、挪用公款126万元。
把小企业打造成药业巨舰 1988年，31岁的梁卫毅然辞去了珍珠制药厂的工作，联合他的两位广西中医学院同窗，大胆承包了原钦州市罐头食品厂。当时这个厂亏损达500多万元，濒临倒闭，许多经营行家都对它不感兴趣，但梁卫对它情有独钟。他看中的是罐头厂的许多设备与制药厂的设备能通用，承包后再改造比创办新制药厂省不少资金。
然而巨大的资金缺口仍压得梁卫喘不过气来，为了多抠点钱出来投入企业，梁卫出差常常住十多块钱一晚的破旧旅社。幸运的是，他的改革创新之举得到了钦州市政府和金融部门的支持。
第二年，由罐头食品厂改造成的钦州市制药厂开机投产，当年产值200多万元，利税30万元，一举摘掉了多年亏损的帽子。
初战告捷，更让梁卫坚定了创业的信念。他觉得企业站稳了脚跟，只是迈出了第一步，让企业成为行业巨舰，才是一个企业家的追求。
刚开始，为了生存需要，制药厂只能生产穿心连、大黄苏打片等畅销的中成药，然而他觉得这些“大路货”家家制药企业都能生产，仅生产这些产品，企业是无法壮大的，必须要有自己的独创产品。不久，他了解到广西中医学院几位专家教授历经8年多潜心研究出一种纯天然剂药——大力神口服液，梁卫认为这就是他所需要的产品！他以高出底价30%的价格，买下了大力神口服液的全套技术。
梁卫这一步走对了，制药厂很快产生了“大力神效应”。1990年，产值1153万元，利税70万元；1991年，产值2560万元，利税150万元；1992年，产值9300万元，利税1100万元。完成资本积累后，梁卫走上了“扩张”之路，大力研制和收购新产品、新技术，几年时间，便拥有了获得广西卫生厅批准生产的8大系列160多种药品，创造了博尔康栓、蜜炼罗汉果止咳膏、大力醇酒、乙肝宁冲剂等一批名牌产品。
1992年制药厂首次跨进“广西百强工业企业”行列。这一年，梁卫成立了拥有多家制药企业和第三产业的广西半宙制药集团公司，一艘制药行业的巨舰开始启航。年底，雄心勃勃的梁卫与钦州市政府签订了到2002年12月31日止的跨世纪租赁合同，他在合同书上郑重写道：租赁10年内每年利润增长率不得低于8%，不准亏损。
到1994年，半宙集团已经发展成拥有总资产2.3亿元，年产值1亿多元的国家大型企业，在全国500家最佳经济效益工业企业排名中，名列医药类工业企业第21位。
由于成绩卓著，梁卫先后荣获“广西区劳动模范”、首届“广西十大杰出青年”
、第四届“中国十大杰出青年”、第二届“全国中药行业优秀企业家”、国务院授予的“有突出贡献的优秀专家”等称号。梁卫成了钦州市的骄傲，成了钦州的一个象征。
为上市开始做假账 1999年，半宙集团公司面临着一个发展难关。
制药厂及半宙集团经过10年的发展，已有了一定的规模，要想进一步扩展，困难很大。同时，各类新的制药厂如雨后春笋般出现，半宙集团遇到了前所未有的竞争和挑战。
经过一番思考后，梁卫打算将半宙集团上市，以争取更多的资金。在与中介公司洽谈时，中介公司告知，公司要上市，必须具备债务少、连续三年赢利等条件。
这些，恰恰是半宙集团的“软肋”。
最后梁卫拍板决定从账上下“功夫”，迅速实现目标。
年底，钦州市经贸委也看到了半宙公司的严峻形势，为了激励半宙公司领导层，他们首次与半宙公司签订年度经营目标责任状，提出了半宙公司下一年的产值、税收、利润指标，并要公司领导层交纳风险抵押金，完不成指标就扣风险金；完成了则给予奖励。
在“双重”压力下，从2000年开始，梁卫授意公司财务总监陈某，将属于半宙公司开支的一些费用如贷款利息等，转移到与公司关联的半宙大酒店账上，这样公司利润就提高了。
靠着转移账目，公司连续3年实现了市经贸委下达的经营目标，公司领导层也得到奖金165万元。
但半宙公司领导层人人都知道，奖金是通过做假账得来的，心里发虚，没人敢理直气壮地领奖，梁卫就找了个理由将这些资金先挂起来。
2003年7月，开始有人坐不住了，这3年来，企业效益不好，平时没发奖金补贴之类，大家的日子都过得紧巴巴的，于是向梁卫提出，把这些奖金发了，梁卫同意了。
谋后路私挪巨款买地 就在梁卫满怀期望地筹办公司上市时，2001年下半年，爆出半宙集团第三制药厂生产、销售假药，致使60多人服用后中毒、其中40多人残疾的事件。半宙集团第三制药厂其实是钦州市灵山县的一家国有企业，它和半宙集团有各自的法定代表人，完全没有隶属关系。由于半宙集团的牌子太响亮，它便向半宙集团有偿借用商标。
假药事件虽与半宙集团无关，但也严重伤害了半宙集团的名声，给半宙集团造成难以挽回的损失，上市的事也就不了了之。
一波未平，梁卫又遇到了来自“老朋友”的困扰。早年，梁卫曾发包造价1800多万元的工程给李某做，但大量资金是由李某垫付的，累计下来，半宙公司共欠了李某数百万元的工程款，李某承受不了，2003年将半宙公司告上法庭。半宙公司没钱还，法院便将半宙集团的130个药品生产批文查封，半宙公司的生产受到极大影响。
看到半宙集团困境重重，梁卫意识到自己可能在集团呆不久了，开始谋划后路。
2004年初，半宙集团与一位香港商人合资办一家制药厂，梁卫便去灵山找地建厂。灵山有关方面考虑到假药事件给半宙集团带来极大影响，想弥补一下，便给了许多优惠政策，如买地以时价2.5万元一亩购买，之后再以一亩1万元给予返还。
于是半宙集团与灵山签下了48余亩的购地协议。见价格这么优惠，梁卫打起了自己的算盘，几天后，他对灵山有关方面提出，半宙公司欠有很多外债，若以公司名义买，恐怕才买下就被人拿走了，提出把地卖给他个人，再给新药厂使用，灵山县有关领导同意了。
回到公司后，梁卫找到公司销售科结算部经理，分两次从出纳手里借款126万元。
后灵山返还48万元买地款给半宙公司，也被梁卫直接从灵山县取走，用于平整土地。之后梁卫把地租给新办的制药厂，这时公司领导层才得知这块地由梁卫个人买下了，非常吃惊。
2004年10月，钦州市政府免去了梁卫半宙制药有限责任公司董事长、总经理、国资代表的职务。
2006年3月30日，几名检察官出现在梁卫面前。他在任半宙集团领导时期贪污、受贿、挪用公款的事最终东窗事发了。2006年5月22日，梁卫被逮捕。
梁卫的“倒下”和他当初的崛起一样，在钦州市引起了强烈的震撼。
他当年的一位同事感叹说：“梁卫在搞事业上很有创新精神，在企业管理上也很有一套。但由于企业是以梁卫为主进行承包的，他未免产生了唯我独大的思想，不愿约束自己，也不愿别人来监督自己，因而很多事情都是他一人说了算，特别是在企业遇到困难的时候，更难听得进别人的意见。这就是梁卫的悲剧。”
编辑 张琳(hej@gcmag.cn)
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